丸山法子投稿記事 夏に多い?ワーキングケアラーデビュー
丸山法子投稿記事夏に多い?ワーキングケアラーデビュー
今年の夏は、ちょうどお盆に台風直撃のニュースが。せっかく久しぶりに帰省しようと思っていたのに、交通機関の運休が心配で、帰るのやめようとか、秋にずらそうとか、そういう相談をされた人も少なくないはずです。楽しみにしていた子どもたちや、家...
二木奈緒投稿記事「会議」において大事なことは？ ～濃密会議のススメ第2回～
一般的に、「日本企業は無駄な会議が多い」と言われています。『濃密会議のススメ』第2回は、会議を「無駄な時間」にしないための事前準備についてお話します。
二木奈緒投稿記事「会議」を見直してみませんか？ ～濃密会議のススメ 第1回～
勤務時間のうち多くの割合を占める会議を見直すことは働き方改革を推進するにあたり有効な手段となりえます。そんな会議における問題のひとつ、「集中力の低下」の原因を考えます。
中嶌ゆみ投稿記事「ファミリーキャリア」を考える vol 3
ファミリーキャリアプランを考えるときに、夫婦やパートナーは、共同経営者である、プロジェクトを一緒に回すメンバーとして考えてみてはいかがでしょうか。すると短期目線から長期目線でお互いのキャリアを臨機応変に考えることがしやすくなります。
丸山法子投稿記事介護を奥様まかせにしてはいけない理由
ワーキングケアラー対策のひとつ。家族の介護を奥様任せにしてはいけない理由
講師発信OneNoteでストック情報管理 前編
高機能メモWebアプリとして今人気急上昇中のNotionを使ってみた感想と、より多くの企業で利用可能なMicrosoft OneNoteの基本構造、便利機能、ショートカットをご紹介します。
二木奈緒投稿記事新生活にも、パズル式時間管理術！
めっきり春めいて、満開の桜を見ながら、新年度の始まりを実感する今日この頃。入社・異動・転職･･･この4月に環境が変わり、新生活のスタートを切られた方も多いのではないでしょうか。今回は、新たな仕事に臨む時のパズル式時間管理術の活用方法につい...
女性活躍推進社内に女性活躍推進ロールモデルをつくるには
今回は女性活躍推進を図るうえでよく課題にあがる「社内にロールモデルをつくるには？」について考えてみたいと思います。 ■社内にロールモデルがいないという課題 女性社員にとって、同性である女性社員が自分が目指すべき方向性を示してく...
丸山法子投稿記事部下からの「介護が始まった」相談をうけた上司のいい答え方・残念な答え方
「あの、課長。ちょっとご相談が」なんとなくチラチラ顔色をみていた部下が勢い付けてやってきた。「うん、どうした？」「じつは」とためらいがちに「実家の親が倒れて入院したんですが、来週退院することになって」と続き「しばらく実家に帰って親の面倒...
二木奈緒投稿記事テレワーク環境におけるマネジメントの鍵は「タスクの見える化」
コロナ禍においてテレワークが急速に普及しました。そこで顕在化してきたマネジメント課題。解決の鍵は「タスクの見える化」です。部下の状況を”色”で見分ける方法についてお伝えします。
管理者発信【講師インタビュー5】 中嶌ゆみ さん
ファミリーキャリア～家族の幸せな人生設計 家族のキャリア設計をご存じですか？ あなたは、ご自分のキャリア設計は明確にお持ちでしょうか？この記事をご覧の方は、キャリアについてしっかりお考えになられている方が多いかもしれません。で...
管理者発信未来を見据えた人材開発
中長期的視点で経営をとらえれば採用活動は必須です。しかし、それ以前に人材開発を考えるべきではないでしょうか。現有戦力の能力アップによる生産性向上を同時進行で考えなくてはいけません。
管理者発信商工会議所・商工会の講習会企画の支援
商工会議所、商工会では親会、女性部、青年部、各部会の講習会から、創業塾、第二創業塾、女性創業塾、経営革新塾、事業承継セミナー、倒産防止セミナー）など多様な企画に携わらしていただきました。
管理者発信社員が当事者になる人材開発
2021年「働きがいのある会社」ランキング 変わる「働きがい」の意味と意義 「働きがいのある会社」というネーミングには、古くて新しい印象があります。「働きがい」は新しい言葉ではなく昭和からありましたが、当時と意味合いも変わって...
管理者発信営業の女性は入社10年で9割が現場から消える？
Work Story Award 人でもなく、企業でもなく、働くを取り巻く『ストーリー』 「Work Story Award」は「これからの日本をつくる100の”働く”をみつけよう」をテーマに、2017年から始まった5年間限定...
管理者発信人材育成・人材開発を企画する原則
人材育成・人材開発は「２W１H」で考える 人材育成・人材開発は主に「階層単位」「職種単位」で企画されます。階層は年次や役割特有の課題があり、最適のタイミングで導入することで成長機会を支援することができます。一方で職種は課題解決、目標...
管理者発信研修の成果を出すために「上司を同じ船に乗せろ」
研修を活かすも殺すも上司次第 一般的に営業現場のリーダーは、メンバーが研修で現場を離れることを良く思っていません。「このクソ忙しいときに研修かよ！」「俺が許すから欠席しろ！」といった言葉が普通に出ています。 研修を受けてきた部...
管理者発信現在地点が分からず人材開発は考えれない
現在地点とゴール地点を確認する 現在地点を定義しないと目標とのギャップが解らない 「人材開発」計画を立てるうえで最初におこなうべきことは、現在地点を把握することです。現在どこに位置するか分からないのにやみくもに研修しても仕方あ...
管理者発信【講師インタビュー5】 中嶌ゆみ さん
ファミリーキャリア～家族の幸せな人生設計 家族のキャリア設計をご存じですか？ あなたは、ご自分のキャリア設計は明確にお持ちでしょうか？この記事をご覧の方は、キャリアについてしっかりお考えになられている方が多いかもしれません。で...
講師インタビュー【講師インタビュー】文章コーチ 井上千椿さん
文章術はビジネスパーソンの能力アップ、組織の生産性向上に効果を発揮します。リーダー、管理職研修にも最適。まずは講師のインタビューをご覧ください。
講師インタビュー【講師インタビュー３】パズル式時間管理術 二木奈緒さん
予定を見える化してパズルのようにタスクを並び替える 時間管理術はビジネスパーソンのOS いまビジネスパーソンに求められるのは「生産性」です。かつては『24時間戦えますか？』のコピーのもと、会社に泊まり込んで仕事をしたものです。...
講師インタビュー【講師インタビュー２】IT活用推進の課題と提案 家門理恵さん
組織内のITスキルの差がコミュニケーションを阻害し生産性を落としていませんか？上司は部下にExcel、PowerPointの準備で的確な指示ができていますか？IT業務の指示のスキルを高めることが管理職に求められています。
講師インタビュー【講師インタビュー１】ワーキングケアラー支援 丸山法子さん
家族の介護をしながら働いている人を「ワーキングケアラー」といいます。これは個人の問題ではありません。人事部、労働組合、労使一体となって取り組むべき課題です。まずはその実態と潜在的な問題の表面化をいて、意識を高めましょう。
丸山法子投稿記事夏に多い?ワーキングケアラーデビュー
今年の夏は、ちょうどお盆に台風直撃のニュースが。せっかく久しぶりに帰省しようと思っていたのに、交通機関の運休が心配で、帰るのやめようとか、秋にずらそうとか、そういう相談をされた人も少なくないはずです。楽しみにしていた子どもたちや、家...
二木奈緒投稿記事「会議」において大事なことは？ ～濃密会議のススメ第2回～
一般的に、「日本企業は無駄な会議が多い」と言われています。『濃密会議のススメ』第2回は、会議を「無駄な時間」にしないための事前準備についてお話します。
二木奈緒投稿記事「会議」を見直してみませんか？ ～濃密会議のススメ 第1回～
勤務時間のうち多くの割合を占める会議を見直すことは働き方改革を推進するにあたり有効な手段となりえます。そんな会議における問題のひとつ、「集中力の低下」の原因を考えます。
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ファミリーキャリアプランを考えるときに、夫婦やパートナーは、共同経営者である、プロジェクトを一緒に回すメンバーとして考えてみてはいかがでしょうか。すると短期目線から長期目線でお互いのキャリアを臨機応変に考えることがしやすくなります。
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めっきり春めいて、満開の桜を見ながら、新年度の始まりを実感する今日この頃。入社・異動・転職･･･この4月に環境が変わり、新生活のスタートを切られた方も多いのではないでしょうか。今回は、新たな仕事に臨む時のパズル式時間管理術の活用方法につい...
女性活躍推進社内に女性活躍推進ロールモデルをつくるには
今回は女性活躍推進を図るうえでよく課題にあがる「社内にロールモデルをつくるには？」について考えてみたいと思います。 ■社内にロールモデルがいないという課題 女性社員にとって、同性である女性社員が自分が目指すべき方向性を示してく...
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「あの、課長。ちょっとご相談が」なんとなくチラチラ顔色をみていた部下が勢い付けてやってきた。「うん、どうした？」「じつは」とためらいがちに「実家の親が倒れて入院したんですが、来週退院することになって」と続き「しばらく実家に帰って親の面倒...
二木奈緒投稿記事テレワーク環境におけるマネジメントの鍵は「タスクの見える化」
コロナ禍においてテレワークが急速に普及しました。そこで顕在化してきたマネジメント課題。解決の鍵は「タスクの見える化」です。部下の状況を”色”で見分ける方法についてお伝えします。