「現場のひずみ」を取り除く

全ての職場の安全活動において、事故の要因を分析し、それを未然に防ぐことが重要である。しかしながら、ヒューマンエラーに起因する事故、あるいは災害時における作業者の判断（不安全行動）による事故を未然に防ぐことは困難である。本書は、その「不安全行動」の要因に、作業者の「意図的なリスクテイキング」が関係していることを例示し、この考え方に基づいた作業現場での安全活動のあり方を示すもの。

第1編　理解編
第1章　現場の悩みの種、「不安全行動」
1-1　想定が難しく、想定できても対処が難しい「不安全行動」
1-2　一般的な「不安全行動」対策～「教育」と「メカ対策」～
1-3　ベテランやリーダーがやってしまう
1-4　安全対策が無力化されてしまう
1-5　黙って行われる
1-6　困り果てる現場

第2章　実はよくわかっていない「不安全行動」～まず敵を知る～
2-1　「不安全行動」の要因は「安全意識の欠如」？
2-2　「不安全行動」の定義とは？
2-3　「不安全行動」だけでは災害は発生しない
2-4　「不安全行動」の「真の怖さ」とは？
2-5　「不安全行動」は意図せず行う場合もあるのでは？
2-6　「不安全行動」の要因とは？

第2編　対策編
第3章　視点を変えて「不安全行動」を回避する
3-1　「アクセルを緩める」という考え方～新たな安全活動～
3-2　「新たな安全活動」を深掘りする
3-3　「新たな安全活動」を仮想の災害事例に適用してみる
3-4　まじめな人ほど要注意　～「動機」を後押しする「心」の反応～
3-5　「新たな安全活動」のまとめ
3-6　「新たな安全活動」も大事、「従来の安全活動」も大事

第4章　「新たな安全活動」の基本と注意点
4-1　「新たな安全活動」に必要なもの
4-2　基本①：リスクは常に変化する
4-3　基本②：災害未然防止の鍵は「リスクレベルが上がる時」
4-4　基本③：「やばい状況」に気づくこと、情報共有すること
4-5　「正しく理解する」ことで、何がどう変わる？
4-6　注意点①：日常作業の延長線上に「危険」が潜む
4-7　注意点②：「悪いこと」というレッテルは逆効果

第3編　事例編
第5章　「新たな安全活動」展開における事例
5-1　「真因」に到達するための心得（＝「未然防止」の心得）
5-2　「メカ対策」を検討する際の前提
5-3　「新たな安全活動」の成果事例
5-4　安全活動における「ワンチーム」の心得～「新たな安全活動」まとめ～

第6章　〈参考〉リスク管理の心得～安全第一！でも納期も品質も大事！板挟みの現場～