生成AI 人工知能で私たちの世界はどうなるのか

＜項目（例）＞

・ChatGPT（生成AI）の現状・課題・経営/職場への影響・今後の展望
・「GPT”を”監査する（Type 1）+GPT”で”監査する（Type 2）+別のGPTであるGPTを監査する（Type 3）」世界初の監査類型化
・GPT監査でやるべきGPTインベスティゲーション（(C)戸村智憲）：　GPT取調べとGPT監査テストで育む「GPTリテラシー」（(C)戸村智憲）
・GPT監査(生成AI監査)で見据える「どこまで使える？どう使う？」DXでの活用術
・GPT監査で見据えるリスクとリターン：　GPTリスク対策記述書（(C)戸村智憲）の活用
・GPT監査チェックリストの策定・テスト手法の選択・有効性評価のポイント
・人工知能ゆえのGPT（生成AI）の宿命的な課題・押さえておくべきポイントとは？
・GPT（生成AI）でホワイトカラーが不要になる？：　DXのそもそもの意義に立ち返って考える
・GPTを「部下」にしてリストラを検討する企業が押さえておくべき留意点
・GPT監査でやってみたシリーズ
　(a)ChatGPTに忖度や阿吽の呼吸を求めたらどうなるか？
　(b)ChatGPTも困る？上司の抽象的な指示にとまどう「部下GPT」はどう反応するのか？
　(c)ChatGPTにメルヘンを求めてみた：　世知辛い世の中に希望の光を見る
　(d)ChatGPTはサイコパス？：　聞きにくい話だからこそ聞いてみた回答とは？
　など
・「GPT（生成AI）デューデリジェンス（GPT-DD）」（(C)戸村智憲）とGPT監査で知財・法務・人権リスク等を考える
・GPT（生成AI）隆盛期に求められる人材となるための3つのポイント：　「GPTがあれば誰もいらない」ではない実務的な問題とかしこい人材のサバイバル術
・GPT監査で見出す労使ともに協調へと至るGPT（生成AI）との付き合い方
など

＜項目（例）＞

１．善良に見えた子豚が実はハッカーだった！「三匹のやんちゃなオオカミ」のお話し

・一見してあやしくないサイトや、災害発生時などの混乱や同情を引く文言でひっかけるネット詐欺の問題
・怒りに任せてうっかりキツイ内容のSNS投稿・誹謗中傷したら、ブーメランのように自滅しかねない問題
・やんちゃなままでウイルス対策ソフトやセキュリティ対応に高をくくってしまった自信家オオカミの末路
など

２．実はキリギリスは幸せに働き方改革していた！「キリギリスとアリ」のお話し

・エンジニアの生き方・働き方も多様
・コツコツまじめに非効率な働き方より、楽しく身になる効率的で幸せな働き方の大切さ
・固定観念・アンコンシャスバイアスの問題をひもとく
など

３．「マッチ売りの少女A」マッチ売りのかわいい子に情けをかけたら冤罪にされた紳士のお話し

・SNSなどかわいい子・カッコイイ子の友達申請をOKしたら…
・善意を悪用されるリスクも念頭に置いておく
・一番のセキュリティ上のリスクは「心」の中にある
など

＜項目（例）＞

・人工知能ってどう進化してきたのか
・テクノロジー・シンギュラリティ（技術的特異点）って要するになに？
・生成AIに囲まれた社会でどう生き働くべきか
・AI＋クローン技術でスターウォーズのストゥーム・トルーパー（兵士）の世界も現実化も…
・AIと倫理： 車の自動運転で事故現場にて「１人の命を助ける」か「大勢の命を助けるか」問題
・AIが起こした問題は誰が法的責任をとるのか：　AIの更なる普及や発展には「AI損害保険」が必須…
・AIは敵か味方か（悲観論編）：　頭脳を持つAIが人間を支配・人間の仕事を奪う
・AIは敵か味方か（楽観論編）：　優秀なAIに自分の代わりに働かせて不労所得で悠々自適生活
・あなたが必要な人材であり続けるための３つのポイント：　キーワードは「クリエイティブ」「付加価値」「意思」
・生成AI/DXの時代の商機と勝機：　第4次産業革命やこれからの社会での勝ち筋を見極める
など

＜項目（例）＞

・要するになんなのか？：　ふわっとした「ガバナンス」を解きほぐす
・「企業価値の向上」より「企業価値の継続的な棄損」に熱心なケース
・企業統治の退廃と甦生：　不祥事はびこる社会で求められる対応
・「ガバナンスの軸足骨折」：　日本企業にありがちな諸問題と考察
・ガバナンスの視点から見た忠実義務・監視義務・受託者責任・善管注意義務など
・古くて新しい内部統制の本質的理解と企業健全化へのポイント
・違法行為がなくても進退問題に発展するコンプライアンス上の問題
・ガバナンスで経営陣に最も重要となる「３文字のキーワード」
・いざという時に社会も役職員も救うための「８文字の原則」
・企業体質の改善：　「サステイナブル・ガバナンス」への第一歩
・社会的にも良き経営者であり続けるための「レジリエンスの３原則」
など

＜項目（例）＞

・ESG・CSRなどでの誤解：　ESG対応などはコスト要因ではなく収益アップ要因そのものであるということ
・社会的問題の解決や「社会貢献をするほど収益が高まる」CSV経営/ESG対応
・旧来型CSRの壁を超えるCSV経営の本質・課題・対応策
・「社会的問題＝社会的問題解決ニーズ」であり収益向上の源泉となる
・CSV経営の４類型の事例から見る企業戦略・ESG対応事例の検討
・ステークホルダーとの対話・協働こそが企業の「社会貢献営業」となる
・企業統治におけるステークホルダーの整理（ステークホルダー・インフルエンス・マッピング（(C)戸村）と対応
・CSR・コンプライアンス担当役員等の「公益取締役」「公益監査人」としての役割
など

＜項目（例）＞

・サステイナブル・ガバナンス：　「①ムリなく・②ムダなく・③長続きする・④理にかなった・⑤お互いに幸せになりあう取り組み」（(C)戸村智憲）
・そもそも、ガバナンスってわかりやすく言うとどんなもの？：　身近なたとえ話で整理するフワッとしたガバナンスのわかりやすい解説
・「本業を通じた社会問題解消アプローチ」としてのESG・SDGs・サステナビリティの取り組みとガバナンス
・ガバナンス・企業経営・組織運営やトップの座などはしょせん「借り物」：　社会という経済活動などの場をお借りする「世の中家賃」（(C)戸村智憲）による社会にリターンあるビジネスのあり方
・社会貢献すればするほど儲かる仕組みと取り組み：　「両立」というより「一体」としての社会貢献・ビジネスの築き方
・なぜサステイナブルガバナンスを志向すると自然と労使協調へと向かいやすいのか？
・二項対立からの脱却：　労vs使、公共vs民間、学術vsビジネスなどの対立構造から健全な相互に利する関係の構築
・生成AI・DXなどをフル活用した「新たな共通項・新基軸」の築き方：　課題・対策・コツと落とし穴への注意
・ビジネスと人権・DEI（ダイバーシティ, エクイティ, アンド インクルージョン）を社会に役立ちながらガバナンス・経営・採用などの武器にする方法

＜項目（例）＞

・人権を出発点とするESG・CSR・サステナビリティ等の背景・動向・今後の展望
・要するに何をすればいいの？：　「ビジネスと人権」対応の基本的なステップと押さえておきたいポイント
・ESGのS（社会人権問題対応）で日本企業・日本社会が気を付けておくべき落とし穴
・「現代の奴隷制」「人権デューデリジェンス（人権DD）」で日本企業がついつい陥るワナとリスク対策
・ESGのG（ガバナンス）の本質を踏まえた「ビジネスと人権」対応とミス/炎上しがちな企業対応について
・世界初で戸村智憲の提唱の「人権デューデリジェンス公益監査」「公益取締役」「公益監査役」について
・「グリーバンス（grievance）メカニズム」と「公益通報」による人権救済や不正/不祥事対策のポイント
・公益経営での人権侵害の予防的アプローチと公益監査などによる人権救済の実効性・客観性・独立性の向上策
・IR活動やアニュアルレポート（サステナビリティ・レポート・統合報告書・CSR報告書など）での工夫と対応
など

＜項目（例）＞

・なぜメディア・トレーニングが必要なのか？：　事例に沿ったポイント解説
・なぜ「申し訳なさそうに見せる」対応が馬脚をあらわして炎上しやすいのか？
・重要な原則：　「隠さず・偽らず・根本的に健全化する」上でのメディア対応が必須
・法令違反がなくても不祥事の記者会見？：　「こんなことでも？」必要になる記者会見の一例
・コンプライアンスの誤解が記者会見で足を引っ張る：　「コンプライアンス＝法令遵守」ではない
・そもそも、普段のマネジメントから危機を遠ざけるための「７文字の原則」
・いざという時に窮地を脱する「８文字の鉄則」
・SNSコンプライアンス：　誰でもあっという間に手のひらの上で起こる不祥事発生装置(スマホ)とSNSの留意点
・メディアの特性を知る：　すり寄る経済部と追及する社会部の違いやメディアの心理
・炎上や強烈な批判を受け得る記者会見の「７つの失敗パターン」例
　(a)ありがちな記者会見コンサルタント活用での「上っ面でのメディア対応」で失敗するパターン
　(b)「多様性の配慮」が欠如して失敗するパターン
　(c)「人権意識」の低さがにじみ出て失敗するパターン
　(d)自己正当化に終始して「言い訳会見」に陥るパターン
　(e)論理的正当性を主張するものの被害者・社会の感情を軽視して失敗するパターン
　(f)避けるべき言葉・忌み言葉・失言の一言で炎上するパターンと避けておくべき「差別語」「不快語」一例
　(g)日本人の悪い癖でもある困った時や窮地でニヤニヤしてしまって失敗するパターン
・ありがちな「これを言っちゃ/やっちゃおしまいよ」：　記者会見NGワード/NGフレーズ/NG対応の数々
・よくメディアから記者会見で聞かれがちな質問集：　どう受け止めどう答えるべきか
・委託先の問題は委託元の責任：　被害者づらをしてしまう委託元組織が知っておくべき法律面と一般社会の感情面のポイント
・誹謗中傷・人権擁護・名誉棄損・信用棄損・実名報道などと違法性阻却事由について
・DEI（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン）の観点から見たNG対応集・NG発言集
・記者会見でイメージしておくべき「自己防衛・自己正当化ではなく配慮優先」の原則
・記者会見の前後で起こり得る公道での役職員への取材や囲み取材
・即興ミニ演習「意地悪記者トレーニング」：　戸村が意地悪記者役となり仮想不祥事のメディア対応トレーニング
・通し稽古：　いざという時の危機管理広報・謝罪会見対応の最初から最後まで一気通貫
・「こんな記事・ニュース映像になりますよ！」：　やってみた危機管理広報・謝罪会見対応の振り返り・話した側の思い・メディア側の報道しがちなポイントのフィードバック
・危機管理広報マネジメントシステム（(C)戸村智憲）のPDCAサイクルをしっかり回す
など

＜項目（例）＞

・不正謳歌期間の一時終了と公正志向の復興
・企業統治・ガバナンスをかみ砕いて再整理する
・「ガバナンス＋コンプライアンス＋内部統制＝統合的内部自治」として統合的にアプローチする
・「漂白剤」の無料配布の期限切れ：　クロをシロに仕立て上げて押し通せる時期の終了と浮き上がる「汚れ」
・「島流し」からの「呼び戻し」：　まともにやって左遷させられた人材の再評価・再登板へ
・不正の嵐の「避難先」から「仮設住宅」へ：　鳴りを潜めていた「まとも人材」の活用
・「被害者と加害者のすり替え」の無理押し有効期限切れ：　正しいことをする人を遠ざけた末路と是正に対する組織的・構造的問題
・「悪しき絆」による共謀・共犯・人権抑圧と「集団的不正権」に対する摘発本格化
・シーソーの端に座って真ん中や反対側に座る相手を「偏っている」と決めつけて通った時期の終了
・社会実験・経済復興という名分の下での「不正押し通し社会実験」の終了とこれからの対応
・「上もやってるから大丈夫」から「上はなにやってんだ」への社会的潮流の変化
・人権を抑圧・侵害してきた者ほどイザという時に人権擁護の恩恵を過剰に求めるというバラドックス
・「国益」の名の下に「公益」を崩壊させてきたツケの支払われ方と人・組織・社会の自衛策
・分断工作による敵づくり・レッテル貼りと作られた共通の敵への「呉越同舟体制」のおわりとその後
・「多様性の尊重と『排除』」（「ダイバーシティ&エクスクルージョン」(C)戸村智憲）から公正な多様性の尊重と受け入れあい（DEI：　ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン）への転換
・ハスに構えた論理的思考の暴走からの脱却：　「論破・排除・分断」から「是正・導き・再統合」への切り替え
・謝罪会見・不祥事追及シーンであらわになるイザという時の人となり：　昨日の盟友は保身に向けた今日のいけにえ
・「謝罪会見＝不正継続宣言会見」と化す懲りない不正の温床と求められる対応策
・「違法性を帯びなければすべて適切」から「違法性は帯びずとも極めて不適切」への世論の移り変わり
・大義なき名分を押し通した「大罪の名君」のお家取り潰しと問い直されるガバナンスのあり方
・「不正で築かれた大業」の崩壊と「作られた熱狂」の行く末
など