「人材育成」は経営の最重要課題– 人的資本経営をチャンスに変える –
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安全に対する心構えと良質なチームワーク
【おもしろい!わかりやすい!背筋が伸びる!熱い!】 七條千恵美 <しちじょうちえみ> 1995 年 JAL に入社。際立った影響力を持つ客室乗務員として「Dream Skyward 優秀賞」を受賞、取締役から表彰を受ける。また、TOP VIP フライトの中でも最上級ハン... -
安全意識を高める3つのリセット術
【】 吉村園子 株式会社 Tree 代表取締役 心理学の学校 Tree 代表理事上級心理カウンセラー、行動心理士米国 NLP 協会認定 NLP プラクティショナー 医療従事者として 13 年間勤務。ストレスによる髄膜炎を経験し、心のケアの重要性を実感。心理学を学... -
QC七つ道具がAIで進化する
【対話型AIが変える現場の問題解決アプローチ】 パレート図、特性要因図、なぜなぜ分析――QC七つ道具は現場の問題解決を支えてきた強力な道具です。しかし手作業での作図には時間がかかり、若手にとっては敷居が高く、ベテランの経験頼みになりがちでした。... -
失敗しない人材育成術
【人材戦略と個人キャリアを両立させる方法】 「優秀な人材だと思って期待をかけているのに、なかなか成長スピードが上がらない」「研修や面談はしているのに、本人の行動が変わらない」「育成計画は作ったが、アクションをこなすだけで、実際の成長につな... -
一瞬の油断がすべてを奪う ヒヤリハットと安全文化
【テレビの現場から学ぶ、安全を実現するチーム力】 石渡 志津 ⼈材育成 / 採⽤ / コミュニケーション講師 元⽇本テレビ⼈事部採⽤担当 日本テレビにて25年間、放送エンジニア、人事、営業支援など多岐にわたる業務に携わる。 エンジニア時代には、箱根駅... -
グローバルで活躍する人材開発
【「日本人の強みを活かすグローバルコミュニケーション」】 「グローバルで活躍するには、もっとはっきり言わなければならない。」外資系企業で働く人や、海外と仕事をする人の間では、よくそう言われます。確かに、それは半分正しい。日本的な遠慮や曖昧... -
なぜ、御社の「目標管理」は機能しないのか？
【部下を育て、利益を叩き出すための「外資流・目標管理」の鉄則】 目標管理と聞いて思い浮かべることは何ですか。「個人目標？ 一応、立てているが、機能なんかしてないよ」「期初に目標を立てたけど、一度も開いてないね」「KPIの数字は達成したんだけ... -
組織を使い倒し、相思相愛のキャリアを築く『自分戦略』の立て方
【「会社に人生を預けない」からこそ、一生愛される。】 山本明典 <やまもとあきのり> 現役大手外資系企業 人事部長 / ”経営戦略人事”のプロ 大阪大学大学院修了後、ダイキン工業の人事として本社・欧州勤務を経験。2021年に、大手外資系メーカーへ... -
南極・昭和基地での危機管理
【】 北田克治 元南極観測隊員 大阪あべの辻調理師専門学校卒業後、京都の老舗料亭「美濃吉」や「旅館 吉川」で研鑽を積んだ生粋の京料理人。その卓越した技術と精神力を買われ、第38次および第45次の日本南極地域観測隊として、国立極地研究所へ二度にわ... -
「サイレント・リスク」の見抜き方と組織文化の醸成
【 】 江田 亮 <えだりょう> フリーアナウンサー 自らのエリート街道からの「転落」と「再生」という壮絶な実体験をベースに、組織の不祥事を未然に防ぐ「サイレント・リスク」の専門家。また、ギャンブル依存症からの回復支援を説くコンプライ... -
明日から実践できる元気のつくり方
【】 鎌田 敏 <かまたびん>こころ元気研究所所長 こころ元気配達人株式会社エンパワーコミュニケーション代表取締役 延べ2,500回超、45万人以上の受講者に「笑顔と元気」を届けてきた、現場主義の講演家。業界最大手の講師派遣会社において、16... -
なぜ他責にするのか？職場のトラブルを生む「脳のクセ」
【】 今、本セミナーを企画する意義 従来の「コンプライアンス研修」や「ハラスメント防止研修」は、ルール遵守や禁止事項の周知に偏りがちで、現場の組合員には「やらされ感」が漂うことが少なくありません。 本講演は、ルールではなく「人の心理（脳の防...
