管理職、リーダー層の底上げが、競合優位性を発揮し生産性を高まるための最重要課題です。まずは管理職から意識改革しましょう。
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アサーティブコミュニケーションを身につけよう
【】 「君、話聞いてる？」「何度言ったらわかるんだ！」と、感情が前面に出たストレートすぎる表現。他方で、「申し訳ございません。それは難しいかもしれません」「前向きに考えます」といった、交渉相手への間接的すぎる表現。 前者は、直接的すぎて、... -
メンタルヘルスが組織を強くする
【お節介オバチャンの職場のシンドイ一刀両断】 渡部 富美子 相聞コンチェルト 1985年株式会社ヤマト運輸入社。20年間「社員教育」「接遇ｲﾝｽﾄﾗｸﾀｰ養成」など全社員の教育指導を行う。その後、産業カウンセラー・キャリアコンサルタントの資格を取り、退職... -
定時に帰って成果を上げる「時間術・仕事術」
【残業慢性化からワーク・ライフ・バランス実現へのプロセス】 「残業してるのはわかるけど、ちゃんとアウトプットを出してよね」 これは、日本の大企業で働いていた講師が、新卒時代に実際に上司から言われた言葉です。当時は、２２、２３時まで残業は当... -
ビジネスシミュレーション ゲーム研修
【自律型人材 育成型 研修プログラム】 チームを会社に見立て、あらゆる仕事をこなしながらも本来達成すべき会社のミッションに向き合うために全員で協力をしていくビジネスゲーム。日々舞い込んでくる仕事に忙殺されないようにチーム全員でコミュニケーシ... -
脳力開発 20万部ベストセラー著者が教える
【脳のメカニズムからみた社員のヤル気の引き出し方】 吉野邦昭 『脳の教習所』教官／脳力開発研究家 記憶法・学習法・指導法など脳のメカニズムに基づく様々な技術を、小学生から96歳まで30万人以上に伝授。合格率約35％の国家資格受験生をたった１日... -
多様なビジネススキルに対応
【ありたい姿に近づくための相互学習を全力支援】 金子 泰憲 メンタリングコンサルタント 1973年11月生まれ。早稲田大学商学部卒業後、1998年大手ゲームソフト会社入社。人材開発、採用などを担当。部門次席として成果主義人事制度導入および人事管理 シ... -
LGBTQという言葉がなくなる社会～マイノリティとマジョリティ
【】 真のダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）推進において、LGBTQ（性的マイノリティ）への理解は避けて通れません。これは、一部の人権問題としてではなく、全従業員が能力を最大限に発揮できる心理的安全性の高い職場環境を作るための経営戦略... -
人的資本経営の視点での人事、労組の研修
【人材を「コスト」でなく「資本」と捉える】 企業の人事施策：昭和・平成の「能力開発」から令和の「人的資本経営」へ 日本企業が直面する少子高齢化、グローバル競争の激化、そしてDX（デジタルトランスフォーメーション）の波は、企業経営の根幹を変え... -
仕事と介護の両立を労働組合が支援
【「同期が介護離職！その時あなたはなんて声をかけるのか…」】 もし、あなたがこの問いを投げかけられたら、すぐに答えられますか？ 働き盛りの30代、40代。仕事は楽しく、やりがいを感じている。任されるポジションも増え、信頼してついてきてくれる部下... -
なぜ、あの会社の商品ばかり「推し」が集まるのか？
【「好き」の熱量をビジネスの力に。新時代のマーケター。】 多田 夏帆 株式会社Oshicoco 代表取締役 1998年生まれ、早稲田大学文化構想学部を卒業。学生時代に女性向けWebメディア「MERY」で年間PV数トップライターとして活躍。ライティングやSNS運用の... -
部下のモチベーションの高め方、自分のモチベーションの上げ方
【なぜ、あの会社は常にモチベーションが高いのか？】 「部下のモチベーションが上がらない」「自分自身のやる気が続かない」そう感じていませんか？ いくら素晴らしいスキルや知識を学んでも、それを活かす「モチベーション」がなければ、成果は生まれま... -
自走する組織をつくる
【】 早川真樹子 株式会社クラリス 代表取締役 大学卒業後、株式会社ベネッセコーポレーションにおいて約7千人の「進研ゼミ赤ペン先生組織」の統括責任者を担当。子どもたちのやる気を引き出す指導ノウハウを可視化し、品質の高いサービスを実現できる...
