管理職、リーダー層の底上げが、競合優位性を発揮し生産性を高まるための最重要課題です。まずは管理職から意識改革しましょう。
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なぜ他責にするのか？職場のトラブルを生む「脳のクセ」
【】 今、本セミナーを企画する意義 従来の「コンプライアンス研修」や「ハラスメント防止研修」は、ルール遵守や禁止事項の周知に偏りがちで、現場の組合員には「やらされ感」が漂うことが少なくありません。 本講演は、ルールではなく「人の心理（脳の防... -
会社発展の礎を築く、実践的コンプライアンス研修
【コンプライアンス違反が会社信用失墜に繋がる】 社会的な倫理観までを含む極めて重要な経営課題 企業活動におけるコンプライアンスは、単なる法令遵守の枠を超え、社内ルールや一般常識、社会的な倫理観までを含む極めて重要な経営課題です。ひとたび違... -
雑談からチームの共通認知を整える「現場力研修」
【自立を再定義し、声をあげて共創する働き方】 研修目的 働き方と価値観が変化した今、見えなくなっている「共通認知」を整え、仕事のズレと摩擦を減らす 対象者 管理職・リーダー層、中堅社員（現場と管理の設定にいる層） 背景と期待する変化 •仕事のズ... -
ヘルプシーキング研修
【自立を再定義し、声をあげて共創する働き方】 研修目的 「一人で抱え込む働き方」から抜け出し、自分の状態を把握し、必要なときに適切に助けを求められるようになること。 研修ゴール ヘルプシーキングは性格ではなくスキルだと理解し自分の状況につい... -
Disneyが教えてくれた人生で一番大切なこと
【】 橋本 Bob 宏昭 e-lily32株式会社 代表取締役 ウォルト・ディズニー・カンパニーで培った経験を基に、独自の「気づきの教育」を通じた組織構築や人財育成が強み。単なる業績向上だけでなく、経営理念の浸透や意識改革を軸とした、従業員が自走できる... -
「現場を止めるルール」を「自分を守る武器」へ変える。
【】 栗田 彩人 <クリタアヤト>現場実装型 コンプライアンス・ハラスメント講師 半導体メーカーでの法人営業、大手光学機器メーカーでの開発調達を経て、外資系化学メーカーにて購買部門の立ち上げを完遂。日系・外資の両環境において、グローバル... -
クロージングを不要とした高単価セールス
【】 成田直人 ジャパンブルーコンサルティング株式会社 代表取締役 明治大学商学部商学科卒業19 歳の時に ABC マートアルバイト個人売上日本一、22 歳で PC デポにて７ヶ月で個人売上 1 億円達成、翌年 2007 年 3 月に小売・サービス業専門教育研修・コ... -
アサーティブコミュニケーションを身につけよう
【】 「君、話聞いてる？」「何度言ったらわかるんだ！」と、感情が前面に出たストレートすぎる表現。他方で、「申し訳ございません。それは難しいかもしれません」「前向きに考えます」といった、交渉相手への間接的すぎる表現。 前者は、直接的すぎて、... -
メンタルヘルスが組織を強くする
【お節介オバチャンの職場のシンドイ一刀両断】 渡部 富美子 相聞コンチェルト 1985年株式会社ヤマト運輸入社。20年間「社員教育」「接遇ｲﾝｽﾄﾗｸﾀｰ養成」など全社員の教育指導を行う。その後、産業カウンセラー・キャリアコンサルタントの資格を取り、退職... -
定時に帰って成果を上げる「時間術・仕事術」
【残業慢性化からワーク・ライフ・バランス実現へのプロセス】 「残業してるのはわかるけど、ちゃんとアウトプットを出してよね」 これは、日本の大企業で働いていた講師が、新卒時代に実際に上司から言われた言葉です。当時は、２２、２３時まで残業は当... -
ビジネスシミュレーション ゲーム研修
【自律型人材 育成型 研修プログラム】 チームを会社に見立て、あらゆる仕事をこなしながらも本来達成すべき会社のミッションに向き合うために全員で協力をしていくビジネスゲーム。日々舞い込んでくる仕事に忙殺されないようにチーム全員でコミュニケーシ... -
脳力開発 20万部ベストセラー著者が教える
【脳のメカニズムからみた社員のヤル気の引き出し方】 吉野邦昭 『脳の教習所』教官／脳力開発研究家 記憶法・学習法・指導法など脳のメカニズムに基づく様々な技術を、小学生から96歳まで30万人以上に伝授。合格率約35％の国家資格受験生をたった１日...
