ありたい姿に近づくための相互学習を全力支援
金子 泰憲 メンタリングコンサルタント
1973年11月生まれ。早稲田大学商学部卒業後、1998年大手ゲームソフト会社入社。人材開発、採用などを担当。部門次席として成果主義人事制度導入および人事管理 システム導入など複数のプロジェクトをマネジメント。Ｊリーグチーム職員を経て2006年10月大手研修会社入社。研修プランナーから講師に転身し登壇を重ねる。 2022年7月メンタリングコンサルトを設立し代表に就任。ビジネスパーソンの『意識・行動・周囲との関係性』の習慣最適化支援をミッションとして幅広く活動している。
【研修の特徴】お互いに本音で意見交換し、自己開示できるような安心安全の場づくりを丁寧に行う。また、『問いかけ』を通じて、より深く幅広い内省や思考のきっかけとし成長を促進。研修内容の現場活用イメージを描けるような具体的・実践的なアドバイスを行う。受講者が抱える課題を解消し、ありたい姿に近づくための相互学習を全力支援する。
■伝えるだけでなく届く工夫を
○論理の流れを大切にしつつ、例え話や体験談でイメージをつかんでもらう。
○「わかりやすさ」だけで終わらせず、「腹落ちする」構造を意識して話す。
■話しやすく安心して参加できる空気づくり
○誰の発言も否定せず、安心して意見を出せる場をつくる。
○一人ひとりの声が場に自然とひらいていくよう、丁寧にファシリテート。
■考えて終わらない持ち帰って使える設計
○講義と演習は約3：7。手を動かしながら考える時間を多めに設計。
○振り返りや全体共有で視点を広げ、学びを明日からの行動に変える。
対応可能研修
Win-Winの発展性ある関係を実現する「アサーション」研修
こんな悩み・課題を抱えている受講者へ
自分の意見や気持ちを相手にうまく伝えられない
相手の言動に対して必要以上に我慢してしまう
意見を主張すると対立を生むのではと不安になる
相手の意見に流されやすく後悔することが多い
率直な対話を通じて良好な関係を築きたい
この研修で実現したいこと
自分の気持ちや意見を率直かつ適切に伝えられる
相手を尊重しながら自分の立場を主張できる
対立や誤解を防ぐ効果的な対話のスキルを身につける
Win-Winの関係を築くコミュニケーション力が高まる
自信を持って人間関係を前向きに築けるようになる
無意識の偏見に気づき乗り越える「アンコンシャスバイアス」研修
こんな悩み・課題を抱えている受講者へ
多様な価値観や背景をもつ人との関わりに戸惑うことがある
自分が無意識に偏った判断をしているのではと不安に感じる
無意識の偏見が職場のコミュニケーションに影響している
公平な視点で人と接する力を高めたい
多様性推進を自分ごと化し、行動につなげたい
この研修で実現したいこと
無意識の偏見が生まれるメカニズムを理解できる
自分の思考や行動に潜むバイアスに気づける
偏見の影響を減らすための考え方と行動を実践できる
多様性を尊重したコミュニケーションが取れる
組織として偏見を乗り越える風土づくりに貢献できる
新規採用者を組織に馴染ませるために「オンボーディング」研修
こんな悩み・課題を抱えている受講者へ
新入社員や中途採用者が職場にうまく馴染めていない
リアリティショックにより離職や意欲の低下が起きている
OJTや受け入れ対応が担当者任せになっていて属人的
職場内で組織文化や職場慣習の伝達にバラつきがある
早期戦力化や定着支援の具体的な取り組み方法に悩んでいる
この研修で実現したいこと
新規採用者の適応支援に必要な考え方と視点が身につ
リアリティショックの理解と対処方法がわかる
オンボーディング施策の基本的な枠組みと実践方法を学べる
組織文化や職場慣習の伝達と職場内の支援力が高まる
新入社員・中途採用者の定着と早期活躍を促進できる
誰でもいつでも身につけられる成功の最重要ファクター「GRIT」研修
こんな悩み・課題を抱えている受講者へ
若手社員や中堅社員に「やり切る力」や継続力が不足している
目標設定はしても途中でモチベーションが下がりがち
困難や失敗に対して打たれ弱く、成長につなげる意識が薄い
安定志向が強く、リスクを避けがちで挑戦意欲が低い
組織としてポジティブな行動習慣や挑戦文化を醸成したい
この研修で実現したいこと
目標に向けた行動継続力と粘り強さを高める
自分の情熱や目的意識を明確化し、行動の原動力とする
失敗や困難を前向きに乗り越える力を育てる
リスクへの前向きな姿勢や挑戦意欲を醸成する
成果につながるポジティブな行動習慣を確立する
公正な評価で組織目標達成と人材育成を促進する「評価者」研修
こんな悩み・課題を抱えている受講者へ
目標設定が形骸化しており、部下の成長につながっていな
目標設定面談で、どこまでどのように話せばよいか迷う評価の納得感が低く、フィードバックが形だけになりがち
評価エラーが起きやすく、結果に一貫性や公平感が持てない
フィードバック面談で部下の納得感と意欲を引き出せない
この研修で実現したいこと
○部下の成長や意欲につながる目標設定ができる
目標設定面談を通じて、部下と良好な関係を築ける
○評価の公平性や一貫性を意識した評価が行える
○評価の結果を納得感ある形でフィードバックできる
部下の自己成長につながる前向きなフィードバックができる
信頼を育み成長を支える関わり方を学ぶ「メンター」研修
こんな悩み・課題を抱えている受講者へ
○信頼関係づくりの具体的な進め方がわからず、初動に迷っている
メンターとしてどう関わればよいか不明確で自信が持てない
対話や傾聴が表面的になり、深い対話ができないと感じている
支援と干渉の線引きが難しく、関わり方に迷いが生じている
OJTとの役割の違いや、果たすべき機能が整理しきれていない
この研修で実現したいこと
○メンターとして求められる役割や基本姿勢が明確になる
信頼関係を築く言動や具体的な関わり方が実践できる
メンティーの主体性と成長意欲を引き出す関わり方が身につく
傾聴・承認・質問などの対話スキルが向上する
メンタリング面談を自信を持って実施できるようになる
新規採用者を組織に馴染ませるために「フォロワーシップ」研修
こんな悩み・課題を抱えている受講者へ
上司やチームとの関わり方に自信が持てず、距離を感じている
自分の役割に対する当事者意識が弱く、受け身の姿勢になりがち
意見や提案が上司に届きづらく、影響を与える方法がわからない上司に対する批判的視点と貢献的行動のバランスが取れていない
信頼される言動やチーム貢献の具体的な行動指針を学びたい
この研修で実現したいこと
○上司との信頼関係を深めるための適切な言動がとれる
組織の一員として主体的に考え、行動する意識が高まる
○貢献力と批判力をバランス良く発揮し、組織に好影響を与えられる○チームや上司を支える行動・働きかけの具体策を実践できる
現場でフォロワーとしての意識と行動を継続的に改善できる
業務を効率化・強靭化・迅速化する！「業務改善」研修
こんな悩み・課題を抱えている受講者へ
この研修で実現したいこと
業務のムダや非効率を改善したい
業務改善の取り組みが定着しない○仕事が属人化し、標準化が進んでいない
忙しさに追われ、改善に手が回らない
改善を進める巻き込み方を学びたい
○業務改善の基本的な考え方と進め方を理解する
業務の見える化を行い、改善の着眼点を整理する
ムダや課題を発見し、改善案を具体化する力を養う
改善を実行し、現場に定着させるための工夫を学ぶ
改善の進捗や成果を継続的に確認する仕組みをつくる
身近なリスクを見抜き適切に備える力を養う「リスクマネジメント」研修
こんな悩み・課題を抱えている受講者へ
潜在的なリスクを十分に把握できているか不安がある
○潜在的なリスクを十分に把握できているか不安がある
リスク発生時の対応が場当たり的になりがち
組織全体でリスク意識を共有できていないと感じる
リスクの特定や優先順位づけに迷いがある
日常業務にリスクマネジメントの視点が不足している
この研修で実現したいこと
潜在リスクを的確に特定し、迅速に対処できるようになる
適切なリスク評価と行動判断ができる力を養う
リスクマネジメントの基本視点を組織内で共有できる
継続的なリスク低減活動を推進する意識が高まる
事業継続性向上に向けた具体的な行動につなげられる
その他、提供できる研修
・管理職研修
・監督職研修
・中堅社員研修
・新入社員フォローアップ研修
・新入社員研修 ワーシップ研修
目標設定研修
人事考課研修
フィードバック面談研修
採用面接官研修
メンタルヘルス研修
ビジネスマナー研修
アンガーマネジメント研修
アンコンシャスバイアス研修
レジリエンス研修
やり抜く力GRIT研修
メンター研修
OJTトレーナー研修
ファシリテーション研修
ロジカルシンキング研修
タイムマネジメント研修
プレゼンテーション研修
コミュニケーション研修
１on１研修
オンボーディング研修
ビジネスマナー研修
ミドルシニア向けキャリア研修
若手社員向けキャリア研修
キャリア面談力向上研修
年上部下マネジメント研修
年下上司サポート研修
＊その他、多様な研修が提供可能です。
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