「現場を止めるルール」を「自分を守る武器」へ変える。

目次
実務家視点のコンプライアンス講師

栗田 彩人 <クリタアヤト>
現場実装型 コンプライアンス・ハラスメント講師
半導体メーカーでの法人営業、大手光学機器メーカーでの開発調達を経て、外資系化学メーカーにて購買部門の立ち上げを完遂。日系・外資の両環境において、グローバル基準に基づく業務プロセスの設計から組織への定着までを主導してきた、実務起点の「仕組みづくりの専門家」である。
最大の特徴は、法理論の解説に留まらない現場への高い翻訳力にある。管理職としてチームマネジメントに携わる中で、形式的な規則や注意喚起だけでは人の行動は変わらず、むしろ現場に不信感や萎縮を生む場面を数多く経験。その実体験をもとに、「何がアウトか」ではなく「どう行動すれば自分と組織を守れるのか」という、具体的かつ実践的な指針を提示する。
現在は、調達・購買業務で培ったリスク管理の視点と、一般社員から管理職までが納得できる言葉への変換力を活かし、ハラスメント防止や情報リスク低減など、職場の心理的・行動的な安全性を高めるコミュニケーションの定着を支援。
単なる知識の伝達に終わらず、受講者が「明日から取るべき行動」を具体的にイメージできるレクチャーは、世代間ギャップや指導方法に悩む現場からも評価されている。
自分と組織を守るためのコンプライアンスの基本
― ハラスメント・情報管理・SNSの注意点 ―
| 対象者 | 一般社員/管理職/労働組合員 |
| 主な課題 | ・どこまでがアウトか分からない ・善意の行動がトラブルにつながる不安 ・SNSや私生活でのリスク意識不足 |
| 提供価値 | ・難しい法令論ではなく、日常行動レベルでの判断基準を理解 ・「やってはいけない」ではなく「どう行動すれば安全か」が分かる |
| プログラム 60~90分 | ・コンプライアンスとは何か ・ハラスメントの考え方(事例ベース) ・情報漏洩・SNSリスク ・ケーススタディ/Q&A |
職場トラブルを防ぐ「今どきのコミュニケーションの基本」
| 対象者 | 一般社員/管理職/労働組合員 |
| 主な課題 | ・指導や注意がハラスメントにならないか不安 ・世代間ギャップによる誤解 ・職場の空気が悪くなることへの懸念 |
| 提供価値 | ・「人格」ではなく「行動」にフォーカスした伝え方が分かる ・安全配慮・信頼関係の築き方を整理できる |
| プログラム 60~90分 | ・ハラスメントの誤解と正しい考え方 ・NG例/OK例 ・職場での実践ポイント |




