失敗しない人材育成術

人材戦略と個人キャリアを両立させる方法

「優秀な人材だと思って期待をかけているのに、なかなか成長スピードが上がらない」
「研修や面談はしているのに、本人の行動が変わらない」
「育成計画は作ったが、アクションをこなすだけで、実際の成長につながっていない」

多くの管理職や人事担当者が、このような人材育成の悩みを抱えています。

人材育成というと、研修を受けさせる、資格取得を促す、OJTの機会を与える、1on1を実施する、といった施策に目が向きがちです。もちろん、それらは重要です。しかし、本人が心から「そうなりたい」と思っていなければ、成長のための行動は続きません。また、本人に意欲があっても、時間の使い方や優先順位づけができなければ、学びは後回しになります。さらに、アクションを起こしていても、「こなすこと」が目的になってしまえば、実際の成長にはつながりません。

本講演では、日系大手メーカーと世界的外資系企業の両方で、人材育成・タレントマネジメント・組織開発に携わってきた講師が、現場で見てきた「人材育成が失敗する3つの罠」と、その乗り越え方を解説します。

キーワードは、渇望・時間・実践です。

まず、本人が本当に望んでいるキャリアや成長テーマの解像度を上げること。
次に、その成長に必要な時間を確保し、優先順位を変えること。
そして、研修や学習を「受けた」「やった」で終わらせず、実際に何ができるようになったのか、どんな行動変化が起きたのかまで確認すること。

人材育成は、会社が一方的に人を育てるものではありません。
会社の人材戦略と、本人のキャリアの渇望が重なったとき、育成は初めて強い推進力を持ちます。

本講演では、講師自身が国内外で数多くの人材と1on1を重ね、優秀人材の育成・キャリア支援に関わってきた経験をもとに、部下の成長意欲を引き出し、行動を継続させ、事業成果につながる成長へ導くための実践ポイントをお伝えします。

管理職、人事担当者、経営層にとって、人材育成は避けて通れないテーマです。
「研修を受けさせて終わり」「1on1をして終わり」ではなく、会社の成長と個人のキャリアをつなげるための、実践的な人材育成術を学んでいただきます。