管理職、リーダー層の底上げが、競合優位性を発揮し生産性を高まるための最重要課題です。まずは管理職から意識改革しましょう。
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階層別 人材開発の課題と期待
【人的資本経営時代の「人材開発・人材育成」】 人材開発の基本は、対象者と課題の設定 人材開発はロジックをもって設計しなくてはいけません。企画するうえでいくつかのフレームワークがありますが、本記事では階層・役職を縦軸に「受講者の課題」⇨「期待... -
トヨタで学んだカイゼン文化と変革マインド
【元トヨタ自動車 レクサスブランドマネジメント部長】 高田 敦史 A.T. Marketing Solution代表 日本を代表する企業であるトヨタ自動車と言えば、多くの人はトヨタ生産方式やカイゼンという言葉が思い浮かぶだろう。しかし、高田氏は「トヨタのもう一つ... -
コミュニケーションでヒューマンエラーをなくす
【】 菊地 麻衣子 ザ セイントナイン 東京 CQO元東京ベイコート倶楽部ホテル&スパリゾート コンシェルジュホスピタリティマインドトレーナー・産業カウンセラー 2007年 日本航空インターナショナル株式会社 入社。国内線・国際線を乗務する... -
労使両輪のエンゲージメントを高める
【組合員のエンゲージメントを高めるための羅針盤】 「組合員の声が聞こえない」「組合活動への参加者が少ない」「組合役員の就任を拒絶する」 もし、あなたの労働組合がこのような課題を抱えているなら、組合員の団結力が十分に発揮されていない証拠かも... -
業績不振の企業を黒字化へ導いたプロ経営者に学ぶ
【変わりゆく時代の経営に求められる3つのキーワード】 百戦錬磨 セルリアンブルーのプロ経営者 ハロルド・ジョージ・メイ プロ経営者 アース製薬株式会社 社外取締役パナソニック株式会社 社外取締役キューピー株式会社 社外取... -
きれいごと抜きの組織変革とキャリア自律
国内外での修羅場を越えた現役の人事責任者がホンネで語る 国内外の両極端な環境に身を置く中で、見えてきたもの 日本のレガシー企業であるダイキン工業、海外駐在、そして、外資系企業。 「年功序列・長期安定雇用」と「徹底した成果主義」。 その両極端... -
徴収の現場は戦場だった
【伝説の徴収職員、修羅場を乗り越えた交渉術を伝授！】 怒号、号泣、土下座…修羅場を乗り越えた男の物語 「うらぁーー！なんで払わなアカンねん！！」「なんでウチだけなんじゃー。みんな払っとらんやんけー」「おいゴォラ。おまえに経営の何がわかるんじ... -
もう仕事に振り回されない！時間活用の達人になる
【成果を出すタイムマネジメント】 水口和彦 (みずぐち かずひこ) 時間管理コンサルタント タイムマネジメント(時間管理)を専門に研修･執筆も行う。 1967年生まれ｡ 石川県金沢市出身｡ 大阪大学大学院理学研究科修士課程修了後､住友電気工業株式会社にて自... -
「まさか」が起きる刑事の現場で学んだこと
【】 森(もり) 雅人 一般社団法人 刑事事象解析研究所代表理事(まさと) サイバー犯罪、経済犯罪等を扱う生活安全部門の刑事を約 15 年担当。特にサイバー分野での警察では解決できないトラブルの多さや法整備の遅れに疑問を感じ、実践的な企業のリスク対... -
コミュニケーションで大切なことをGoogleで学んだ
【】 山岸 義郎 チームプロダクティブマキシマイザー Google、MIXI、Gunosy、広告代理店とGAFAと日系ベンチャーで勤務経験を有し、現在は米国系トップティアコンサルティングファームにて経営コンサルタントに従事。 2005年に広告代理店にてキャリアを... -
多様なビジネススキルを学び活用する
【ChatGPTをフル活用して働き方改革】 藤原 敬行 <ふじわらたかゆき> 日本国際大学 客員教授 思考法からAIまで幅広いスキルを有するコンサルタントで、ビジネスの生産性を高める様々なフレームワークを伝授するマルチ講師。 東京大学大学院工... -
人事視点から、従業員、会社、労働組合を強くする ～三方よしの戦略～
【日系・外資の現場を知る“現役人事”が語る 組織変革とキャリア自律のリアル】 山本明典 <やまもとあきのり> 現役 大手外資系企業 人事部長 / ”経営戦略人事”のプロ 大阪大学大学院修了後、ダイキン工業の人事として本社・欧州勤務を経験。2021...
