きれいごと抜きの組織変革とキャリア自律
国内外での修羅場を越えた現役の人事責任者がホンネで語る
国内外の両極端な環境に身を置く中で、見えてきたもの
日本のレガシー企業であるダイキン工業、海外駐在、そして、外資系企業。
「年功序列・長期安定雇用」と「徹底した成果主義」。
その両極端な環境で、人事の最前線を走り抜けてきた男がいる。
現在も、外資系企業でアジア9カ国の人事戦略を統括する現役のシニアHRBP、山本明典氏だ。
彼は、よくある「理論だけを語る外部コンサルタント」ではない。経営層の伴走者として、組織の課題に二人三脚で立ち向かう実践者である 。時に「リストラ」というタブーにも真正面から向き合ってきたその経験は、すべて組織の未来を見据え、対症療法ではない「本質的な強さ」を取り戻すためのものだ。
経営層と労働組合、双方から支持される理由
「会社に依存するな。自立して、会社と『相思相愛』の関係を築け」
この痛烈かつ愛のある彼のメッセージは、組織の硬直化に悩む経営層だけでなく、同時に「若手組合員の意識を変革したい」と願う労働組合幹部にとっても、響くものだ。
なぜ、労使の双方から求められるのか？ それは、彼が「会社に都合の良い論理」も「従業員の甘え」も一切許さず、AI時代・ジョブ型時代を生き抜くための「真のプロフェッショナリズム」を説くからだ。
山本氏の講演・研修は、机上の空論ではなく、国内外の長い現場経験に基づいた「明日から現場で使えるOSのアップデート」である。以下の3つの主要なテーマを軸に、組織のフェーズに合わせたブレイクスルーを提供する。
① 【経営・管理職向け】「なぜ、御社の「目標管理」は機能しないのか？」
▶︎ 部下を育て、利益を叩き出すための「外資流・目標管理」の鉄則形骸化した評価制度は、組織のスピードを奪う。外資系の成果主義の中で培ったノウハウを日本企業に最適化し、目標管理を「事業成長と人材育成の最強のエンジン」へと再構築する。
② 【全社員・労働組合向け】「組織を使い倒し、相思相愛のキャリアを築く『自分戦略』の立て方」
▶︎ 会社依存から「プロフェッショナル」へ意識改革
終身雇用が崩壊する中、最大の雇用防衛とは「選ばれる人材」になることだ。現役人事の視点から、評価のリアルとキャリア自律の真髄を語る。若手・中堅社員の「ぶら下がりマインド」を破壊し、目の色を変えさせる圧倒的人気テーマ。
▶︎ 欧州駐在とアジア9カ国マネジメントで掴んだ「日本人の強みを活かすグローバルコミュニケーション」
講師の失敗談も含めてヒント満載！ ただアグレッシブになればいいわけではない。日本の「察する力」「調和力」を捨てず、世界で通用する「アサーティブネス（主張力）」へと翻訳する、ハイブリッド型のコミュニケーション術を伝授する。
