「人材育成」は経営の最重要課題– 人的資本経営をチャンスに変える –

【残業慢性化からワーク・ライフ・バランス実現へのプロセス】 「残業してるのはわかるけど、ちゃんとアウトプットを出してよね」 これは、日本の大企業で働いていた講師が、新卒時代に実際に上司から言われた言葉です。当時は、２２、２３時まで残業は当...

【職場委員が職場で起こす効果的アクション】 ただでさえ多忙なのに、組合の仕事もしないといけない状況にある職場委員。彼らの心の中から、このような本音が聞こえてきそうです。 本業が忙しいのに…労組活動が負担だ… 執行部が決めたことを職場へ展開する...

【自律型人材 育成型 研修プログラム】 チームを会社に見立て、あらゆる仕事をこなしながらも本来達成すべき会社のミッションに向き合うために全員で協力をしていくビジネスゲーム。日々舞い込んでくる仕事に忙殺されないようにチーム全員でコミュニケーシ...

【脳のメカニズムからみた社員のヤル気の引き出し方】 吉野邦昭　　『脳の教習所』教官／脳力開発研究家 記憶法・学習法・指導法など脳のメカニズムに基づく様々な技術を、小学生から96歳まで30万人以上に伝授。合格率約35％の国家資格受験生をたった１日...

【ありたい姿に近づくための相互学習を全力支援】 金子 泰憲 メンタリングコンサルタント 1973年11月生まれ。早稲田大学商学部卒業後、1998年大手ゲームソフト会社入社。人材開発、採用などを担当。部門次席として成果主義人事制度導入および人事管理　シ...

【人材を「コスト」でなく「資本」と捉える】 企業の人事施策：昭和・平成の「能力開発」から令和の「人的資本経営」へ 日本企業が直面する少子高齢化、グローバル競争の激化、そしてDX（デジタルトランスフォーメーション）の波は、企業経営の根幹を変え...

【職場委員の自己成長を支援する】 「職場会」は意味あるのですか？ 職場委員の皆さん、日々の多忙な業務を終え、ようやく「職場会」を開いても、なかなか活発な議論が生まれず、気がつけば「ただの伝達会」で終わってしまっていませんか？ 執行部で話し合...

【】 早川真樹子　　株式会社クラリス　代表取締役 大学卒業後、株式会社ベネッセコーポレーションにおいて約7千人の「進研ゼミ赤ペン先生組織」の統括責任者を担当。子どもたちのやる気を引き出す指導ノウハウを可視化し、品質の高いサービスを実現できる...

【人的資本経営時代の「人材開発・人材育成」】 人材開発の基本は、対象者と課題の設定 人材開発はロジックをもって設計しなくてはいけません。企画するうえでいくつかのフレームワークがありますが、本記事では階層・役職を縦軸に「受講者の課題」⇨「期待...

【】 菊地 麻衣子　ザ セイントナイン 東京 CQO元東京ベイコート倶楽部ホテル&スパリゾート　コンシェルジュホスピタリティマインドトレーナー・産業カウンセラー 2007年　　　　日本航空インターナショナル株式会社　入社。国内線・国際線を乗務する...

【安全、安心なくして夢の王国を実現はなし】 石井 修一　元東京ディズニーランド防火管理者　　　　　　セーフティアドバイザー・防災士 1982年オリエンタルランドに入社。セキュリティ課に配属となり、ゲストキャストの安全、会社財産の保全、防犯対策に...

【変わりゆく時代の経営に求められる3つのキーワード】 百戦錬磨 セルリアンブルーのプロ経営者  ハロルド・ジョージ・メイ　　プロ経営者 アース製薬株式会社  　　社外取締役パナソニック株式会社　 社外取締役キューピー株式会社 　　社外取...