主に経営層が高めるべきスキルアップテーマ。VUCA（ブーカ）とは、Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）時代のイノベーション（経営革新）
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QC七つ道具がAIで進化する
【対話型AIが変える現場の問題解決アプローチ】 パレート図、特性要因図、なぜなぜ分析――QC七つ道具は現場の問題解決を支えてきた強力な道具です。しかし手作業での作図には時間がかかり、若手にとっては敷居が高く、ベテランの経験頼みになりがちでした。... -
グローバル商品企画と国際ビジネス実務
【海外市場で成果を出すための商品企画・マーケティング・事業展開の考え方】 印南輝久 印南新事業企画研究所 代表 パナソニックにてマーケティング・商品企画・開発部門に約38 年従事し、モノづくり面での商品企画から開発設計・調達・生産管理、生産管... -
新規事業・ブランディング・販路開拓の実践講座
【デザインの力で組織を強くする！】 清水 覚 株式会社オクノテ代表／ビジネスデザイナー 広告会社、IT企業、コンサルティング会社を経て、2019年より企画とデザインのスタジオ「オクノテ」として活動を開始。2026年に株式会社オクノテを設立。現在は、企... -
グローバルで活躍する人材開発
【「日本人の強みを活かすグローバルコミュニケーション」】 「グローバルで活躍するには、もっとはっきり言わなければならない。」外資系企業で働く人や、海外と仕事をする人の間では、よくそう言われます。確かに、それは半分正しい。日本的な遠慮や曖昧... -
南極・昭和基地での危機管理
【】 北田克治 元南極観測隊員 大阪あべの辻調理師専門学校卒業後、京都の老舗料亭「美濃吉」や「旅館 吉川」で研鑽を積んだ生粋の京料理人。その卓越した技術と精神力を買われ、第38次および第45次の日本南極地域観測隊として、国立極地研究所へ二度にわ... -
なぜ他責にするのか？職場のトラブルを生む「脳のクセ」
【】 今、本セミナーを企画する意義 従来の「コンプライアンス研修」や「ハラスメント防止研修」は、ルール遵守や禁止事項の周知に偏りがちで、現場の組合員には「やらされ感」が漂うことが少なくありません。 本講演は、ルールではなく「人の心理（脳の防... -
会社発展の礎を築く、実践的コンプライアンス研修
【コンプライアンス違反が会社信用失墜に繋がる】 社会的な倫理観までを含む極めて重要な経営課題 企業活動におけるコンプライアンスは、単なる法令遵守の枠を超え、社内ルールや一般常識、社会的な倫理観までを含む極めて重要な経営課題です。ひとたび違... -
Disneyが教えてくれた人生で一番大切なこと
【】 橋本 Bob 宏昭 e-lily32株式会社 代表取締役 ウォルト・ディズニー・カンパニーで培った経験を基に、独自の「気づきの教育」を通じた組織構築や人財育成が強み。単なる業績向上だけでなく、経営理念の浸透や意識改革を軸とした、従業員が自走できる... -
LGBTQという言葉がなくなる社会～マイノリティとマジョリティ
【】 真のダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）推進において、LGBTQ（性的マイノリティ）への理解は避けて通れません。これは、一部の人権問題としてではなく、全従業員が能力を最大限に発揮できる心理的安全性の高い職場環境を作るための経営戦略... -
階層別 人材開発の課題と期待
【人的資本経営時代の「人材開発・人材育成」】 人材開発の基本は、対象者と課題の設定 人材開発はロジックをもって設計しなくてはいけません。企画するうえでいくつかのフレームワークがありますが、本記事では階層・役職を縦軸に「受講者の課題」⇨「期待... -
プロ経営者に学ぶ
【大胆なトランスフォーメーションの軌跡】 現状維持は後退と同じ 耳の痛い言葉ですが、変化のスピードがかつてないほど加速する現代において、この言葉の重みは増すばかりです。昨日までの成功体験は、明日へのチケットを与えません。昨日の常識は、今日... -
ビジネスを加速させる DX・ChatGPT・AI
【AIと共にビジネスを進化させる提言】 廣川州伸 ビジネス作家 合資会社コンセプトデザイン研究所代表 『ゾウを倒すアリ』の著者でありながら、 自らはゾウタイプの身長２mのコンサルタント 1955 年生まれ。都立大学人文学部教育学...
