人材育成企画フレーム、テーマ用語集
人材開発、人材育成関係の用語は、はじめて聞く方には理解ができないだけでなく、別の意味にとっている場合が多々あります。それが研修の打ち合わせの場でも起こっているのは恐ろしいことです。
この記事では、テーマや研修設計の際に出てくる文言に関して簡易的な解説をさせていただきます。
用語 | 簡易解説 |
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アサーティブコミュニケーション | 自分の意見を率直に伝えつつ、相手の意見も尊重するコミュニケーション |
アクションラーニング | 実践的な課題解決を通して、学びと行動変容を促す学習方法 |
アクティブラーニング | 受動的な学習ではなく、主体的に学び、知識やスキルを習得する学習方法 |
アイスブレイク | 研修や会議の最初に、参加者の緊張を解き、活気づけるための短い活動 |
アセスメント | 学習者の能力や習得度を評価するプロセス |
アンガーマネジメント | 感情、特に怒りをコントロールし、建設的に対処するためのスキル |
アンコンシャスバイアス | 無意識の偏見。個人や集団に対して持つ無意識の固定観念 |
ADDIEモデル | 研修設計の5つの段階(分析、設計、開発、実施、評価)からなるモデル |
ARCS | 学習者の注意を引き、関連性を高め、自信を持たせ、満足させるための学習設計モデル |
インストラクショナルデザイン | 学習効果を高めるための体系的な学習設計 |
ウエルビーイング | 心身の健康や幸福感 |
エンゲージメント | 組織や仕事に対する従業員の愛着心や貢献意欲の度合い。従業員が組織に積極的に関わり、高いパフォーマンスを発揮する状態。 |
ガニエの9教授事象 | 学習者が知識やスキルを習得するために必要な9つの要素 |
カークパトリックの四段階評価 | 研修効果を4つのレベル(反応、学習、行動、結果)で評価するモデル |
クリティカルシンキング | 論理的に考え、判断し、問題解決する能力 |
クライシスコミュニケーション | 危機発生時に、適切な情報発信を行い、関係者との信頼関係を築くコミュニケーション |
健康経営 | 従業員の健康増進を経営戦略に位置づけ、従業員の健康と生産性の向上を目指す取り組み。 |
サーバントリーダーシップ | 組織やメンバーの成長を支援することを目的としたリーダーシップ |
女性活躍推進 | 女性が活躍できる職場環境を整備すること |
心理的安全性 | 心を開いて意見交換できるような安心できる職場環境 |
人的資本経営 | 人材を企業の最も重要な資産と捉え、育成・活用する経営戦略 |
ダイアローグ | 相互理解を深め、共創していく対話 |
ダイバーシティ | 多様性。性別、年齢、国籍など、様々な違いを認め合い、尊重すること |
タイムマネジメント | 時間を効果的に管理し、生産性を高めるスキル |
チームビルディング | チームの目標達成のために、チームとしての能力を高める活動 |
デザイン思考 | ユーザー中心の視点で、革新的なアイデアを生み出す思考プロセス |
動機付け要因・衛生要因 | 人を動かす要因を2つに分けた理論 |
反転学習 | 事前の学習を自宅で行い、教室では深掘りや議論を行う学習方法 |
ネゴシエーション | 交渉。お互いの利益を最大化するために、合意点を見つけるプロセス |
働き方改革 | 多様な働き方を認めることや、長時間労働の是正など、働き方に関する改革 |
フォロワーシップ | リーダーをサポートし、組織全体の目標達成に貢献すること |
フィードバック | 行動や成果に対する評価やアドバイスを与えること |
ファシリテーション | 議論やワークショップを円滑に進めること |
プロンプト | 特定の行動を引き起こすきっかけとなる刺激や指示。AIの分野では、AIに指示を与えるための言葉。 |
VUCA | Volatility(変動性)、Uncertainty(不確実性)、Complexity(複雑性)、Ambiguity(曖昧性)の頭文字を取った言葉。現代社会が複雑化し、予測困難な状況にあることを示す。 |
リフレクション | 自分の経験や学習内容を振り返り、学びを深めること |
リスクマネジメント | リスクを予測し、管理すること |
リカレント | 繰り返し学習すること |
リスキリング | 新しいスキルを習得すること |
レジリエンス | 困難な状況やストレスに直面した際、立ち直り、成長する能力。 |
ロジカルシンキング | 論理的に思考し、問題を解決する能力 |
1on1 | マネージャーと部下が1対1で行う面談。定期的なコミュニケーションを通じて、部下の成長を支援する。 |
*各用語の定義は、文脈や状況によって異なる場合があります。
*この表は、あくまで一般的な用語解説であり、網羅的なものではありません。
*より詳細な説明が必要な場合は、専門書やウェブサイトを参照してください。
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