プロ経営者に学ぶ

大胆なトランスフォーメーションの軌跡

現状維持は後退と同じ

耳の痛い言葉ですが、変化のスピードがかつてないほど加速する現代において、
この言葉の重みは増すばかりです。昨日までの成功体験は、明日へのチケットを与えません。
昨日の常識は、今日には非常識へと変わる可能性を秘めています。

まるで、流れ続ける川の如く、時代は常に変化し、企業の置かれた環境も刻一刻と姿を変えています。
その流れに身を任せ、ただ漂うだけでは、
いずれ乾いた川床に取り残され、渇きに苦しむことになるでしょう。

かつて隆盛を誇った偉大な企業も、時代の変化に対応できず、
歴史の中に埋もれていった例は枚挙にいとまがありません。

いまほど、トランスフォーメーションが必要なタイミングはない

トランスフォーメーションとは、単なる組織の再構築ではありません。
既存の組織やビジネスモデルをより大きく変革する「変革」に重点を置き、
組織の根底にある価値観、社員の働き方そのものを根本的に再考する、
新たな価値を生み出す継続的なプロセスなのです。

それを成すには、リスクを恐れずに挑戦する勇気が必要です。
しかし、その実現は決して容易ではありません。
長年の企業文化、既得権益、そして変化への抵抗感といった、数多くの障壁が立ちはだかります。

そこで今、私たちが注目すべきは、理論を語るコンサルタントではありません。
自らの血と汗、そして大胆な発想によって、
停滞した組織を根本的に変革する、V字回復という偉大な奇跡を起こした現実のリーダーなのです。

百戦錬磨 『セルリアンブルーのプロ経営者』

そこで本記事でご推薦するのが、オランダ出身のプロ経営者として、
タカラトミーのV字回復、新日本プロレスのグローバル化など、
数々の大企業を率い、成功に導いてきたハロルド・ジョージ・メイ氏です。

御社の従業員、管理職から経営層、グループ会社なのを対象に、
メイ氏から「CX（顧客体験価値）」「グローバル化」「リーダーシップ」「マーケティング」を学ぶことは、
トランスフォーメーションを進めるうえの障壁を低くすることに貢献するでしょう。

まずは講演会の企画をご提案します。

プロ経営者　ハロルド・ジョージ・メイ