講演研修の企画をスムーズにするヒント– 講演・研修企画のプロの視点 –

【研修・講演は「６W２H」で企画する】 研修を効果的に企画・運営するためには、6W2Hのフレームワークを活用することが非常に有効です。6W2Hとは、「なぜ（Why）」「誰に（Whom）」「何を（What）」「Who（誰が）」「いつ（When）」「どこで（Where）」「...

安全協力会様のお声 ２０２４年（令和６年）の「安全大会」実施ピークもいよいよ終盤となりました。来季に向けて企画ご担当者様よりヒアリングした今年の「安全大会」のニーズを共有します。 テーマの多様化 近年の安全大会では、従来の安全対策だけでなく...

いまこそ人材育成に着手しよう 昨今、多くの産業で人材不足が深刻な問題となっています。 この問題は、中小企業にとって特に大きな課題であり、新しい人材の採用が困難な状況が続いています。しかし、このような状況だからこそ、企業の内側に目を向けるこ...

【若手社員の成長を支援するために】 若手社員は、新しい環境に適応し、意欲的に仕事に取り組む一方で、経験不足や自信の不足を抱えることがあります。 柔軟性や創造性を持ち、新しいアイデアや技術への関心が高い一方で、適切な指導やフィードバックを求...

【現在の若手社員の特徴】 効果的な育成方針を立てるためには、対象となる若手社員の傾向を理解しておく必要があります。若手社員を突き動かすには、何を重視しなくてはいけないかを考えてプログラムしましょう。 デジタルネイティブ 新入社員から3年目ま...

【研修を活かすも殺すも上司次第】 一般的に営業現場のリーダーは、メンバーが研修で現場を離れることを良く思っていません。「このクソ忙しいときに研修かよ！」「俺が許す欠席しろ！」といった言葉が普通に出ています。 これは大きな問題です。研修の成...

現在地点が分からないと目標が分からない 「人材開発」計画を立てるうえで最初におこなうべきことは、現在地点を把握することです。現在どこに位置するか分からないのにやみくもに研修しても仕方ありません。 どうやって決めればいいのでしょうか… ゴール...

研修不要論を考える 長年、人材育成、人材開発にかかわる仕事をしていると、嫌というほど否定的な意見を聞かされます。学校教育の弊害なのか、座学に強い抵抗感を持っている人が多い傾向です。 研修を企画する担当者はネガティブな反応に辟易としているで...

【「外部講師」と「内部講師」のハイブリッド】 社員研修を内製化したが、マンネリ感が出てきた… 2000年代から「人材開発の内製化」を進める企業が増えてきました。内製化することで社内に埋もれたスキルや属人化してしまったノウハウを棚卸して、再利用す...

「人材」は労働者をモノ扱い… 近年、企業の人材育成部門の方とお会いすると、部署名が「人材」から「人財」に変わったという話を耳にするようになりました。「材」という字面が「材料」をイメージさせるのでしょうか、大手企業も「人財」に名称替えする傾...