部下面談で使えるコミュニケーション技術
1on1面談を導入する企業が増え、管理職や中堅社員は、部下や後輩との面談や相談の機会が増えています。しかし、場や機会はあっても、何を話せばよいかわからず、愚痴・雑談で終わってしまうことも珍しくなく、活用できていません。また、本来は、面談者に自分で考え、決断させる姿勢を育てるのが重要であることはわかっているのに、必要以上にアドバイスを与え、育成の芽を摘んでしまうことにもなります。
本セミナーは、部下が成長し、自ら行動するための面談、相談で使えるコミュニケーション技術を学んでいただきます。
想定する対象者と課題
・部下との接し方に自信をもてない中間管理職、リーダー層
・1on1面談で何を話していいかわからない中間管理職、リーダー層
プログラムサンプル
| １．はじめに 1) 今日のセミナーの目的とゴール 2) なぜ1on1面談を導入する企業が増えているのか DX時代におけるコミュニケーションの重要性 ２．導入 1）評価面談と1on1面談の違い 2）基本となるアドラー心理学とコーチング 3）面談の目的の明確化、「動機」と「執着」 ３．1on1面談の基本 1）1on1は「聴く」が8割、話し手の納得感が上がる「傾聴」の方法【傾聴ワーク】 2）「承認」と「賞賛」の違い【承認ワーク】 3）まずは自己開示 ４．効果的な1on1の５ステップ 1）いきなり本題に入らない 2）未来の行動の基になるのは過去 3）絶対に話を遮らない 4）アイメッセージ 5）ベイビーステップ … |
太田 英樹 <おおたひでき>
京都企業コーチング 代表・瞬速コーチコミュニケーション 主宰
30年の介護業界での経験の中で、心理カウンセラーの資格を取得し、高齢者への寄り添い力を強化する一方で、数多くの施設でのマネジメント・育成をを行う。45歳で、アドラーコーチングの第一人者である平本あきお氏に師事。平本氏からの学びに、自身の知識と経験を加えてアレンジしたアプローチを『瞬速コーチコミュニケーション術』として体系化。5年で30以上の法人の人材育成を請け負い、管理職・一般社員の意識改革・行動変容を実現。現在は、年間150本以上の企業研修に登壇しながら、複数の企業で管理職向けの1on1を行っている。
プロフィール詳細
瞬速コーチコミュニケーション術で人材育成、組織改革、生産性向上 【DX時代におけるコミュニケーション】 太田 英樹 <おおたひでき> 京都企業コーチング代表 / 瞬速コーチコミュニケーション主宰 30年の介護業界での経験の中で、…