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効果的な1on1面談導入法～面談の目的の明確化、「動機」と「執着」
【部下面談で使えるコミュニケーション技術】 1on1面談を導入する企業が増え、管理職や中堅社員は、部下や後輩との面談や相談の機会が増えています。しかし、場や機会はあっても、何を話せばよいかわからず、愚痴・雑談で終わってしまうことも珍しくなく、... -
人材不足時代で変わるマネジメント～御社のコア人材が狙われている
【もう採用コストを無駄にしない 人材定着・早期離職防止】 川野 智己 <かわのともみ> 人材定着マイスター、組織づくりLABO代表 大学を卒業後、大正製薬㈱に入社。その後、伊藤忠アカデミー教育マネジャーとして伊藤忠商事㈱および１００社を超える... -
体験型リーダーシップ研修～チームビルディングを疑似体験
【リーダーシップは知識だけで理解しても意味がない！】 管理職・リーダーの部下育成が上手くいかない原因の一つに、「人を使う」という誤った意識や考え方があります。そうではなく、チームメンバー全員で「共同の目的を達成させる！」という意識や考え方... -
心理的安全性の土台”関係の質”を高める 信頼関係をつくる３つのポイント
【】 瀬川文子 <せがわふみこ> 信頼関係構築コンサルタント 1974年に日本航空に客室乗務員として入社し、国際線に１４年間勤務。最後の５年間はパーサーとして中型機、小型機の客室責任者として乗務し、リーダーとしての経験を積む。結婚を機に退職... -
伝える力が企業の成長を加速させる 相手に好印象を与える話し方・聴き方
【管理職の ”伝わらない”を無くすための伝える力スキル UP】 加藤あや <かとうあや> 株式会社プレアクト 代表取締役 コミュニケーション・スピーチコンサルタントCCO 代行/人材育成コンサルタント 長崎県出身、大阪府在住元 RKB 毎日放送リポーター... -
話すプロ直伝「伝える」を「伝わる」に変える！～仕事に活かすボイストレーニング
【繋がるコミュニケーション術～伝えたいことをカタチにする方法】 浅井千華子 <あさいちかこ> 伝え方コーチ・フリーアナウンサー 阪神淡路大震災をきっかけに企業を辞め、アナウンサーを目指し、故郷明石ケーブルテレビに入社。アナウンスだけでなく... -
業務マニュアル作成と運用のポイント～業務の標準化によるムダの解消・働き方改革
【生産性を高めるための業務を標準化】 業務のノウハウが特定の人の知識やスキルに依存し「見えない化」されていることで仕事の効率が落ちたり新入社員や異動者の教育・引継ぎに時間がかかるといった問題は、多くの企業が抱える共通の課題といえるでしょう... -
新任管理者の基本と実務のポイント～期待の新任管理職がなぜつまづくのか
【新任管理者のための意識改革・役割意識・部下育成】 部下の能力を最大限に引き出し、育て、それをいかに自社の実績アップに結びつけるか！これは、ますます厳しくなる経営環境を乗り切るために課せられた管理者の重要な役割と言えるでしょう。上司として... -
根源的なヤル気を引き出すモチベーションアップ９の法則
【モチベーションアップ９の法則～快と不快を接点で繋げる】 浦上俊司 <うらがみしゅんじ> 営業コンサルタント 著書に「 仕事がデキると言われている人が必ずおさえている新規開拓営業の鉄則 」「ストーリーでよくわかる！新規開拓営業の鉄則 」 1982... -
交渉力を高めるデータ分析～Excelで意味あるデータをつくる
【組合活動で集めたデータをExcelで作業効率化】 家門 理恵 <かもんりえ> IT推進アドバイザー 資格：◇ MOS* Excel エキスパート◇ MOS* Word エキスパート◇ TOEIC L&R 980点*Microsoft Office Specialist Expert（上級） Microsoft 365（Excel, ... -
活性会議ファシリテーション～会議の論理をけん引するフレームワーク
【～オンラインにも役立つ～全員参加の活性会議研修 】 吉田真知子 <よしだまちこ> 人材活性・チームコンサルタント 大学卒業後、住金物産株式会社に勤務。その後フリーアナウンサーに転身。式典・コンサート等のMCとして活動。２０００年より... -
心理的安全性～安心感のある職場創り つながりが実感できる職場・チーム
【ための心理的安全性】 吉田真知子 <よしだまちこ> 人材活性・チームコンサルタント 大学卒業後、住金物産株式会社に勤務。その後フリーアナウンサーに転身。式典・コンサート等のMCとして活動。２０００年より話し方研修を開始。産業カウンセラ...
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