モノではなく、感動を売る営業の「型」づくりを支援します。
伊庭正康 <いばまさやす> 株式会社らしさラボ 代表取締役
1991年リクルートグループ入社。リクルートフロムエー、リクルートにて法人営業職として従事。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰4回を受賞。累計40回以上の社内表彰を受け、営業部長、(株)フロムエーキャリアの代表取締役を歴任。
2011年、研修会社(株)らしさラボを設立。リーディングカンパニーを中心に年間200回を超えるセッション(リーダー研修、営業研修、コーチング、講演)を行っている。実践的なプログラムが好評で、リピート率は9割を超え、その活動は『日本経済新聞』『日経ビジネス』『The21』など多数のメディアで紹介されている。Webラーニング「Udemy」でもリーダーシップ、営業スキルなどの講座を提供し、ベストセラーコンテンツとなっている。
著書は累計40冊以上
*上記は一部です。
著書タイトル
・『がんばらない仕事術」(マガジンハウス) 』 2011.11
・『ゆとり世代を即戦力に変える5つの極意(マガジンハウス』 2012.4
・『TOP1%のリーダーだけが知っているNEWプロジェクトの作り方(フォレスト出版)』 2012.8
・『いい人をやめる本(ごきげん出版/AppStore限定 電子出版)』 2012.8
・『プレッシャーを味方にできる人、50の方法 (三笠書房) 』 2013.6
・『苦手な人がいなくなる(中経出版)』 2013.11
・『強いチームをつくる!リーダーの心得(明日香出版社)』 2014.4
・『絶対に残業しない人の時短(しごと)のワザ(明日香出版社)』 2015.2
・『営業の一流、二流、三流(明日香出版社)』 2015.11
・『残業ゼロだからこそ目標達成! ! 本気でやるチーム時短術 (明日香出版社)』 2016.6
・『すべてを手にする人が捨てている41のこと (かんき出版)』 2016.10
・『会社では教えてもらえない 仕事が速い人の手帳・メモのキホン(すばる舎)』2016.12
・『「口ぐせ」は仕事で最強の武器になる! (ぱる出版)』2017.3
・『会社では教えてもらえない 段取りのキホン(すばる舎)』2017.7
・『1分間で打ち解ける!戦略的な雑談(明日香出版社)』2017.12
・『数字を上げる人のセールストーク・営業のキホン(すばる舎)』2018.2
・『面倒な“やりとり”がシンプルになる仕事のコツ48 (かんき出版)』2018.4
・『仕事の速い人が絶対やらない段取りの仕方(日本実業出版社)』2018.12
・『できるリーダーは、「これ」しかやらない (PHP研究所)』2019.1
・『計算ずくで目標達成する本(すばる舎)』2019.5
・『最高のチームをつくる プレイングマネジャーの基本(かんき出版)』 2019.7
・『トップ3%の人は、「これ」を必ずやっている (PHP研究所) 』 2020.2
・『会社でエリートになれるビジネスマナー&スキルWiki(徳間書店) 』2020.3
・『なぜ、一流は歩きながら仕事をするのか? (クロスメディア パブリッシング) 』2020.8
・『目標達成するリーダーが絶対やらないチームの動かし方(日本実業出版社) 』2020.10
・『結果を出す人がやっている! 仕事を「楽しくする」考え方(明日香出版社) 』2020.10
・『できる営業は、「これ」しかやらない(PHP研究所)』2021.2
・『結局、「しつこい人」がすべてを手に入れる(アスコム)』2021.5
・『できるリーダーは「命令しない」「教えない」(大和書房)』2021.6
・『超効率的に結果を出す テレアポ&リモート営業の基本(日本実業出版)』2021.10.8
等、多数
講演コンテンツ (90~120分)
テーマ | オンラインでもリアルでも、「成果を上げる時短」 ~定時で帰れて成果アップ! |
対 象 | 時短が求められる中、短時間で成果を出せるヒントを模索する方 |
内 容 | ムダなことを効率的にやることほどムダなことはない。この講演では、個人と職場の 「正しい効率アップ」の方法を講義、ワークで学ぶ。 ■ムダをとる方法(優先順位の付け方、聖域を無くす等) ■作業効率を高める方法(メール・文書作成の高速化、スキマ時間活用等) ■チームで協業する方法(効率的な会議、知恵出しの工夫、お願いの仕方等) |
テーマ | オンラインでもリアルでも、あらゆるタイプの人と適切なコミュニケーションを図る 「ソーシャルスタイル・コミュニケーション」の極意 |
対 象 | ①対人スキルを必要とする職種 ②信頼関係の構築を必要とするリーダー |
内 容 | コミュニケーションは、相手のタイプに合わせてこそ、成立する。 相手のタイプに応じたコミュニケーションをとる スキル「ソーシャルスタイル」の実践法を学ぶ。 ■ソーシャルスタイルの基礎知識 ■各タイプの見極め方と接し方のルール |
テーマ | 話題のストレスコーピングで「メンタルタフネス」を手に入れる |
対 象 | ①ストレスフルな環境にある方 (メンタル予防) ②ストレスを感じる若手 (入社半年~3年の離職防止) |
内 容 | メンタルダウンしてからでは遅い。セルフマネジメントスキル 「ストレスコーピング」を学ぶことで予防を図る。 ■ストレスの正体とは(ストレスは自分の心にある) ■自身のストレスパターンをチェック ■ストレス耐性を向上させるコーピングとは ■コーピングの実践法 |
テーマ | オンラインでもリアルでも、1人でも多くの人を巻き込むための 「リーダーズ・コミュニケーション」 |
対 象 | ①ゆとり世代を理解したいリーダー ②管理職になりたての人(基礎学習) ③掌握力を高めたいリーダー |
内 容 | 指示・確認ではなく、部下の意志を引き出し「やる気」を高めるリーダーが知ってきたい コミュニケーションスキルを学習。 ■信頼関係を築く傾聴 ■コーチングの技術 ■リーダーなら持っておきたい「大義」 等 |
テーマ | ニーズはあるのではなく、つくるもの 「お客様のパートナーになる営業」 |
対 象 | ①営業の基本を確認したい方 ②御用聞き型から問題解決型営業への転換を模索する方 ③部下への営業指導力を高めたいリーダー |
内 容 | 営業の基本ステップを確認すると同時に、 “一流の営業”がやっている各ステップにおけるポイントを知る。 ■商談の基本ステップとは(問題解決型の商談) ■各ステップにおける「一流行動」とは ■ロープレ~振り返り |