社員が辞めなくなるコミュニケーション
就職先や転職先を決めるにあたり、給料よりも働きやすさ、人間関係を重視する傾向にあり、一昔前のように「厳しく育てる」では人材育成どころか、すぐにメンタル不調に陥ったり、退職してしまう。ゆえに、経営者や管理職が部下とのコミュニケーションの取り方がわからなくケースも珍しくありません。
本セミナーは、経営者や管理職が、社員に迎合するでもなく、キツく言ってしまいパワハラになるでもない、みなが気持ちよく働き、生産性が上がるコミュニケーションスキルを学んでいただきます。
想定する対象者と課題
・部下との接し方に自信をもてない中間管理職
・社員の定着率が低く、常に高額な求人広告費が経費を圧迫している企業の経営者、マネージャー層
プログラムサンプル
| １.はじめに １）今日のセミナーの目的とゴール ２）「本音＝ネガティブ」から抜け出し、ポジティブな本音を伝える ２．導入 １）思考を手放し、感情にフォーカスする ２）基本となるアドラー心理学とコーチング ３）自身のコミュニケーション傾向を知る「自己覚知」 ３．部下指導の基本 １）部下指導は「聴く」が8割、話し手の納得感が上がる「傾聴」の方法【傾聴ワーク】 ２）「承認」と「賞賛」の違い【承認ワーク】 ３）まずはラポール形成 ４．社員が気持ちよく働きだすコミュニケーションの５ステップ １）安心安全の場 ２） 日頃の「一言」で積み重ねる ３) 経営者・上司の覚悟（空気感） ４) アサーティブコミュニケーション ５) ベイビーステップ |
太田 英樹 <おおたひでき>
京都企業コーチング 代表・瞬速コーチコミュニケーション 主宰
30年の介護業界での経験の中で、心理カウンセラーの資格を取得し、高齢者への寄り添い力を強化する一方で、数多くの施設でのマネジメント・育成をを行う。45歳で、アドラーコーチングの第一人者である平本あきお氏に師事。平本氏からの学びに、自身の知識と経験を加えてアレンジしたアプローチを『瞬速コーチコミュニケーション術』として体系化。5年で30以上の法人の人材育成を請け負い、管理職・一般社員の意識改革・行動変容を実現。現在は、年間150本以上の企業研修に登壇しながら、複数の企業で管理職向けの1on1を行っている。
プロフィール詳細
瞬速コーチコミュニケーション術で人材育成、組織改革、生産性向上 【DX時代におけるコミュニケーション】 太田 英樹 <おおたひでき> 京都企業コーチング代表 / 瞬速コーチコミュニケーション主宰 30年の介護業界での経験の中で、…