見えない危険を見える化
事故を防ぐ建設現場のマネジメント術
人と組織を咲かせる人財育成コーチ・叱り方コンサルタント
吉田裕児<よしだゆうじ> 日本組織改革研究所 代表
千葉県出身 東京理科大学理工学部建築科を卒業後、西松建設株式会社入社、４０年間、一級建築士として日本全国の代表的な建物の建設に携わり、現場監督、現場責任者として 3000 人以上の作業員やスタッフを指導。
現場所⾧として順風満帆に出世街道を歩んでいたが、部下の指導法を間違えたことで現場が大赤字となってしまう。それが原因で第一線から外され人生初の挫折を味わう。大きな絶望に打ちひしがれていた中、家族の「私たちは味方よ!」の一言で一念発起。自身が失敗した「部下の指導法」と向き合い、マネジメントとリーダーシップという分野で研究をスタート。特に人を活かす叱り方を研究し、その集大成が著書『部下が変わる本当の叱り方』となる。
２００９年よりコーチングを利用した事故防止対策や人を活性化させる研修活動などの普及に努め社内及び社外研修多数実施。２０２０年日本組織改革研究所設立。現在はビジネスリーダー向けのマネジメント及びリーダーシップ研修講師、目標達成を支援するエグゼクティブコーチ、雑誌などの筆者として活動中。日本の企業を元気するために『本音で語り合い本気で頑張れる職場づくり』をミッションとしている。
著書・雑誌等
◆「部下が変わる本当の叱り方」明日香出版社 2020 年 6 月出版
◆『人を伸ばす叱り方潰す叱り方 言葉スイッチ編』2022 年 4 月 kindle 出版
◆『優秀なリーダーが陥る落とし穴』2022 年 6 月 kindle 出版
◆各雑誌に執筆。金融関係『近代セールス』医療関係『CLINIC ばんぶう』美容系『美容の経営プラン』
◆日本経済新聞に「リモート時代の指導術」について取材記事が掲載
◆オンラインプレジデントウーマン掲載『イマドキ部下がみるみるやる気になる最新｢すごい叱り方｣のコツ』
『リモートでうまくコミュニケーションできない部下を上手にケアして動かす 7 つのステップ』
◆月刊人事マネジメントに 12 か月連載
『リモートワークで部下のモチベーションをあげる６つのポイント』
『新米リーダーが陥る落とし穴!～新しいポジションで大切なこと～』
講演タイトル
「しっかり安全対策はしているつもりだけど、事故がなくならい!」「具体的な安全対策がわからない」「若手社員が現場でしっかりと指示ができない!」と現場のマネジメントや若手社員の育成方法について葛藤を抱えている経営者や現場リーダーの方も多いのではないでしょうか。本セミナーでは、繰り返し起きてしまう事故の根本原因の究明方法や対策の立て方、指導方法を分かりやすく説明します。
また、若手社員が自信を持って現場の事故防止マネジメントができるようになる育成方法もご紹介します。
～社員を自律に導くコミュニケーション術～
2022 年 4 月より中小企業にもパワーハラスメント防止対策が法制化されています。社員のやる気をアップさせパワハラ防止を実現させるためには、社員に優しく接すれば良いというような表面的な対処では実現できません。まず、大事なことは、パワハラ防止の目的を正しく理解すること。そして、社員と信頼関係を築き、言うべきことはしっかり伝えて本音で語り合い、本気で頑張れる会社づくりです。このセミナーでは、必要な『叱り方』の考え方、実践方法をワークしながらご紹介します。
～社員が成⾧し自立する１on１ミーティングスキルを身に付けよう!～
多くの経営者が、残業の削減、ハラスメントの防止や福利厚生を充実させ職場環境を良くしているのに、社員が育たない、辞めてしまうと悩んでいます。さらに、親身になって指導しているのに、社員のモチベーションがあがらない、生産性もあがらないと困り果てています。なぜ、こんなことになってしまうのでしょうか。それは社員が会社の中で人との強い繋がりや自分が役に立っている自己有用感、この会社で成⾧できているという実感を持てないからです。本セミナーでは、そのつながり、自己有用感、成⾧実感を社員が持てるようになるリーダーに必要な１on１ミーティングの活用術を具体的にわかりすく説明します。
＊各60～90分
主な講演・セミナー実績
東京商工会議所港支部・世田谷支部・江戸川支部、御坊商工商工会議所、富岡商工会議所月、出雲商工会議所、日光商工会議所、会津若松商工会議所、大分商工会議所などでセミナー講師。一般社団法人福島県測量設計業協会、一般社団法人神奈川県ビルメンテナンス協会、一般社団法人富山県建設業協会など業界団体。NEXCO 西日本・三菱電機・パナソニック環境エンジニアリング・荏原環境プラント・コスモエンジニアリングなど全国の建設会社・製造会社での研修や安全大会での講演。従業員 1000 規模の企業での 1on1 導入研修多数、大手設計事務所、西松建設株式会社、戸田建設株式会社、埼和興産株式会社など管理職向けマネジメント＆リーダーシップ研修＋パワハラ防止研修。