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”ゼロ災”は技術ではなく“伝え方”で作れる
【ゼロ災を支える「６つ」の安全コミュニケーション】 伝えた”つもり”が事故を生む 怒鳴るほど脳は動けなくなる ”ありがとう”が安全文化をつくる ゼロ災は技術ではなく“伝え方”で作れます。「段取り言ったよな？」が「聞いてませんでした」に変わる瞬間、... -
定年のトリセツ～暮らしと仕事の再設計
【間違いだらけの定年準備〜定年後の我慢しない働き方選び】 定年は「おわり」ではなく「再設計」の絶好のタイミングです。 「もっと早く、本人が自分で『考えて動けていたら』どれだけスムーズだっただろうか」 「老い」に飲み込まれるのではなく、「老い... -
人材育成
【人材開発・人材育成研修】 -
階層別 人材開発の課題と期待
【人的資本経営時代の「人材開発・人材育成」】 人材開発の基本は、対象者と課題の設定 人材開発はロジックをもって設計しなくてはいけません。企画するうえでいくつかのフレームワークがありますが、本記事では階層・役職を縦軸に「受講者の課題」⇨「期待... -
プロ経営者に学ぶ
【大胆なトランスフォーメーションの軌跡】 現状維持は後退と同じ 耳の痛い言葉ですが、変化のスピードがかつてないほど加速する現代において、この言葉の重みは増すばかりです。昨日までの成功体験は、明日へのチケットを与えません。昨日の常識は、今日... -
ビジネスを加速させる DX・ChatGPT・AI
【AIと共にビジネスを進化させる提言】 廣川州伸 ビジネス作家 合資会社コンセプトデザイン研究所代表 『ゾウを倒すアリ』の著者でありながら、 自らはゾウタイプの身長２mのコンサルタント 1955 年生まれ。都立大学人文学部教育学... -
トヨタで学んだカイゼン文化と変革マインド
【元トヨタ自動車 レクサスブランドマネジメント部長】 高田 敦史 A.T. Marketing Solution代表 日本を代表する企業であるトヨタ自動車と言えば、多くの人はトヨタ生産方式やカイゼンという言葉が思い浮かぶだろう。しかし、高田氏は「トヨタのもう一つ... -
いまからでも間に合うAI活用のヒント
【スーパーサラリーマンの仕事術】 美崎栄一郎 <みさき・えいいちろう>商品開発コンサルタント、ビジネス書作家、講演家 ビジネス書著者＆講演家。花王でサラリーマン経験から、理論だけではなく、実際の現場での経験を元にした使えるノウハウをま... -
コミュニケーションでヒューマンエラーをなくす
【】 菊地 麻衣子 ザ セイントナイン 東京 CQO元東京ベイコート倶楽部ホテル&スパリゾート コンシェルジュホスピタリティマインドトレーナー・産業カウンセラー 2007年 日本航空インターナショナル株式会社 入社。国内線・国際線を乗務する... -
ゲストの笑顔と感動体験の土台となるの”安全安心”
【安全、安心なくして夢の王国を実現はなし】 石井 修一 元東京ディズニーランド防火管理者 セーフティアドバイザー・防災士 1982年オリエンタルランドに入社。セキュリティ課に配属となり、ゲストキャストの安全、会社財産の保全、防犯対策に... -
労使両輪のエンゲージメントを高める
【組合員のエンゲージメントを高めるための羅針盤】 「組合員の声が聞こえない」「組合活動への参加者が少ない」「組合役員の就任を拒絶する」 もし、あなたの労働組合がこのような課題を抱えているなら、組合員の団結力が十分に発揮されていない証拠かも... -
業績不振の企業を黒字化へ導いたプロ経営者に学ぶ
【変わりゆく時代の経営に求められる3つのキーワード】 百戦錬磨 セルリアンブルーのプロ経営者 ハロルド・ジョージ・メイ プロ経営者 アース製薬株式会社 社外取締役パナソニック株式会社 社外取締役キューピー株式会社 社外取...
