人的資本経営時代のリスキリングを支援する

私は24歳で講演・研修業界に入り、これまで30年間で延べ7000案件を超える企画に携わってきました。
官公庁の啓発講演企画からスタートし、商工会議所など経済団体に特化したチームを立ち上げリーダーとなりました。その後、企業研修部門のマネジャーとして上場企業から中小、ベンチャー企業まで幅広く人材育成の支援をしてきました。

並行して、2004年からライフワークとして講師になるためのノウハウブログを開設。人気ブログとして話題となり、2007年にはPHP研究所より「講演は自分を活かす新しい舞台だ！ プロ講師になる方法 リピートがどんどんくる成功ノウハウのすべて」として商業出版されました。当時は「業界初のバイブル」として話題となり、本書がきっかけで一般のビジネスパーソンが講師になるという新たな目標のオプションが顕在化したと言われています。

2021年55歳で「プロ講師ドットコム」を創立。
ライフワークとして取り組んでいた講師養成を専門とするコンサルティングをスタートしました。そこで数多くの卓越したスキルを持つ講師希望者や、私のこれまでのキャリアでは接点がなかった能力の高い現役講師と出会い、この人たちにもっと活躍の場を提供したいと思いました。

現役プランナー時代は膨大な主催者数と数千人の講師のマッチングをしてきましたが、これからは少数精鋭の講師とパートナーシップを持って、人材開発に力を入れるクライアントに貢献していく方針で【プロ講師ドットコムPARTNER】をスタートしました。

「結局、何をしたらいいの…」研修後にそう感じる…
私はこれまで膨大な数の講師を企業研修や経営セミナーに派遣してきました。上場企業から中小企業、ベンチャーの経営者、ビジネス書ベストセラー著者、ビジネスタレント、評論家、アナリストなど多岐にわたります。

もちろん講演内容も話術も素晴らしいです。聴講者は「勉強になった」と満足します。そして翌日、冒頭の疑問が湧いてきます…「結局、何をしたらいいの…」

もちろん知識を得ることは重要です。インプットしたことから自らアウトプットを見出すことが大切なのはわかっています。しかし研修の成果を「行動変容」と定義すれば、小さなことであっても受講前には知らなかった方法によって課題が解決したり、個人の生産性が高まることが成果です。それは決して小さな価値ではありません。「小さな変化」×「人数」×「将来日数」で考えれば組織にとって大きな成果となるでしょう。

私はプロ講師ドットコムを開設して、これまで仕事をしてきたプロ講師はと違った魅力を持った講師と出会うことができました。その講師陣に共通していたのは、すぐに取り組める価値の提供です。

大きな経営改革の話ではありません。現場で働く人たちが学んで即活用出来て、なのかしらの問題解決ができる研修です。私は、このような講師を応援したいきたいと考えたのが「プロ講師ドットコムPARTNER」のはじまりです。