講師インタビュー【講師インタビュー２】IT活用推進の課題と提案 家門理恵さん
組織内のITスキルの差がコミュニケーションを阻害し生産性を落としていませんか？上司は部下にExcel、PowerPointの準備で的確な指示ができていますか？IT業務の指示のスキルを高めることが管理職に求められています。
講師インタビュー
管理者発信商工会議所・商工会の講習会企画の支援
商工会議所、商工会では親会、女性部、青年部、各部会の講習会から、創業塾、第二創業塾、女性創業塾、経営革新塾、事業承継セミナー、倒産防止セミナー）など多様な企画に携わらしていただきました。
講師インタビュー【講師インタビュー１】ワーキングケアラー支援 丸山法子さん
家族の介護をしながら働いている人を「ワーキングケアラー」といいます。これは個人の問題ではありません。人事部、労働組合、労使一体となって取り組むべき課題です。まずはその実態と潜在的な問題の表面化をいて、意識を高めましょう。
管理者発信社員が当事者になる人材開発
2021年「働きがいのある会社」ランキング 変わる「働きがい」の意味と意義 「働きがいのある会社」というネーミングには、古くて新しい印象があります。「働きがい」は新しい言葉ではなく昭和からありましたが、当時と意味合いも変わって...
管理者発信営業の女性は入社10年で9割が現場から消える？
Work Story Award 人でもなく、企業でもなく、働くを取り巻く『ストーリー』 「Work Story Award」は「これからの日本をつくる100の”働く”をみつけよう」をテーマに、2017年から始まった5年間限定...
管理者発信人材育成・人材開発を企画する原則
人材育成・人材開発は「２W１H」で考える 人材育成・人材開発は主に「階層単位」「職種単位」で企画されます。階層は年次や役割特有の課題があり、最適のタイミングで導入することで成長機会を支援することができます。一方で職種は課題解決、目標...
管理者発信研修の成果を出すために「上司を同じ船に乗せろ」
研修を活かすも殺すも上司次第 一般的に営業現場のリーダーは、メンバーが研修で現場を離れることを良く思っていません。「このクソ忙しいときに研修かよ！」「俺が許すから欠席しろ！」といった言葉が普通に出ています。 研修を受けてきた部...
管理者発信現在地点が分からず人材開発は考えれない
現在地点とゴール地点を確認する 現在地点を定義しないと目標とのギャップが解らない 「人材開発」計画を立てるうえで最初におこなうべきことは、現在地点を把握することです。現在どこに位置するか分からないのにやみくもに研修しても仕方あ...